首页本报讯 河南省国税系统把今年确定为“绩效提升年”，这是绩效管理“三步走”总布局的最后一步，也是“创品牌”的关键阶段。淇滨区国税局牢固树立“为了绩效、服从绩效、依靠绩效”的工作思路，将税收工作与绩效管理有机结合，发挥绩效管理的引领和导向作用，积极构建管理服务新模式，促进了税收工作的高位发展。
“任何新事物都有一个接受的过程，刚开始大家对绩效管理的认可度、遵从度并不高，只有让大家从内心真正认可绩效管理，感受到它为日常工作带来的进步和成效，才能使这一制度的优越性得以彰显。”该局分管绩效工作的副局长倪路林深有感触地说。为此该局采取专题培训、开辟绩效专栏、征集绩效感言等多种形式，提高全局绩效工作积极性，形成乐于进取、创先争优的氛围。
据了解，该局坚持指标导向，强调责任落实，多措并举完善绩效管理，为税收工作注入强劲动力。一是建立完善的组织机构，形成自上而下、落实到个人的绩效网络。二是建立流畅的运转机制。按期完成了绩效管理信息系统上线和正常运转；建立绩效管理台账，实现过程留痕；召开绩效考核专项推进会，通过会议和实际操作等实现督导和整改。三是建立严格的评价机制。对组织和个人绩效，分别制定相应的评价和奖惩机制。发现问题，及时分析，形成“监督—考评—整改—提升”的有机循环体系。
淇滨区国税局局长王海龙充满信心地表示，目前绩效管理已经呈现出良好的促进效果，下一步，淇滨区国税局将继续通过绩效管理激发税务工作的内生动力，打造一支纪律严明、作风正派、业务精湛、精诚团结的国税队伍。（李继红 黄山）