首页本报讯12月份以来，濮阳县地税局结合当前各项重点工作完成情况，比照全年绩效管理考核指标，查漏补缺，找出工作短板，全面推进，确保年度各项重点工作目标圆满完成。
为进一步发挥绩效管理的作用，县地税局把绩效管理工作与基层实践工作相结合，以绩效管理工作为抓手，推动全局各项工作持续向前推进，力争充分利用2016年最后一个月的时间，按照年度工作计划，保障各项工作目标顺利实现。
一是对比绩效指标，强化督导推进。县地税局认真对照市地税局绩效管理办法、考核内容、考评指标，结合县地税局重点工作完成情况，按照绩效考评指标制订工作清单，对未完成的工作任务，明确完成时限、责任单位和责任人，由办公室进行督导，确保每项任务有落实。
二是严格绩效考核，体现工作实绩。县地税局规范绩效考评方式，逐步改变绩效管理考评打分拉不开差距的现状，坚持客观反映被考评单位和科室的工作完成情况，避免“干与不干一个样、干多干少一个样”现象的发生，让县地税局机关科室及各基层税源管理分局清楚工作责任、感受工作压力，激发他们的工作动力，全面提高工作效率。
三是加强监督问责，强化结果运用。县地税局加强绩效考评的结果运用，将上级单位的考核结果进行比对分析，并在党组会和中层干部会议上通报考核结果，对扣分项开展自查整改，避免再次出现类似情况；对考核扣分涉及的单位和科室，由分管领导进行督促指导，查找问题原因，提高工作质量和效率。
四是完善指标设置，及时反映工作。县地税局根据全年工作完成情况和出现的问题，在制订明年绩效指标时及时改进，抓好绩效计划、过程管理、绩效考评、绩效反馈和结果运用五个环节的管理，以适应税收法治化、规范化、精细化管理的需求，确保将工作成效及时反映到绩效指标中。