首页大河网讯 2015年12月28日，河南宝丰农村商业银行股份有限公司经河南省银监局批复后正式挂牌成立，这标志着宝丰农村信用合作联社正式改制升级为宝丰农村商业银行。改制后的宝丰农商银行始终与三农和县域经济发展同频共振，在经济下行多重困难叠加的情况下克难攻坚、砥砺前行。坚持“重心下沉”，以科技创新为抓手，力行阳光金融、普惠大众，通过全面转型，实现了各项业务的快速发展。2015年荣获“农信银杯全国最美农金窗口”、2016年荣获省级五一劳动奖状，2017年荣获“农信银杯全国十佳普惠金融机构”，2016年连续两次被县域荣记集体“三等功”。
宝丰农商银行内设14个职能部门，14个支行，29个营业网点，机构网点遍布宝丰县城乡。在岗从业人员377人，54台自助服务终端，80个农民金融自助服务点，基本实现城、乡、村三级金融服务全覆盖。截至2017年7月底，全行各项存款余额为79.84亿元，较年初增加15.43亿元，占全县金融机构的46%，各项贷款余额为51.73亿元，较年初增加4.98亿元，占全县金融机构的47%，存贷款市场份额均位居全县第一，2017年前七个月累计投放贷款43.78亿元。有力的促进了当地经济的快速发展。
科技引领，调整信贷结构
今年来，该行不断转换观念、创新思路，充分发挥科技引领作用，经过多次调研、考察、筹备，上线了“金燕快贷”网上审贷系统，此系统在全国农信系统是第二家、全省农信系统是第一家。综合利用互联网大数据结合网络信贷技术，以“金燕快贷”手机APP为载体，实现了客户线上自助贷款申请、系统自动准入控制、自动评级授信、利率自动定价、贷后自动风险预警，更加精准有效的为农户、个体工商户、小微企业提供信贷服务，从根本上调整了信贷结构。一是金燕快贷“随时随地”、“随借随还”纯信用、无抵押、免担保、24小时到账的优势，彻底颠覆了传统贷款“申请难、获批难、用款难、还款难、再借难”的体验痛点，有效的将资金流向小微企业，解决了小微企业融资难题，是推进了国内信贷供给侧改革强有力的武器。
二是提升“支农支小”内涵。通过加大“支农支小”力度，积极响应农村供给侧改革和新农村建设，不断提升服务“三农”的质量和水平，能够快速实现业务转型和竞争优势再造。
三是提质量增效益。按照省联社“信贷质量提升工程”工作要求，由“大户垒放”转型为“小额多放”，进一步优化了放款流程，能够有效打造“精管理、细服务、专业化”的综合金融服务平台，提升利润空间。
四是筑牢基础、创新发展。通过“科技引领”围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，不断增强发展意识，有效推进体制机制、经营理念、产品创新、风险防控、考核体系、队伍建设和信息化建设等方面的转型，能够实现业务经营和内部管理同步提升，加速打造标杆银行步伐。该系统于今年2月27日正式上线，截至2017年7月底，共收到贷款申请3836户，其中，企业613户，公职人员236户，城乡居民2734户，本行员工253户，已授信584笔，金额5968.5万元，项目整体运行状况良好。紧紧三个月的业务量就超过了以前全年的微贷业务办理总量。
转换观念，夯实经营基础
一是“弯道超车”求突破。针对经济下行的压力，存款工作遇到特殊困难，该行及时扭转思想，用开放的眼光找出路、想办法，发动全员开展外拓营销活动，进学校、进工厂、进商户、进村入户进行扫村式扫街式营销，充分调动全员的营销积极性，及时遏制存款下滑的势头。
二是“拿来主义”促转型。在这个科技迅猛发展的时代，该行深知单单依靠自身的力量远远不够，多次由班子成员带领中层及骨干人员到江南农商银行、武汉农商银行、山东聊城农商银行进行实地学习，先进经验为我所用，成功上线了无纸化柜面系统、研发了贷款大数据平台，成功发行了同业存单，二级债发行工作也在顺利推进中，各项业务得到了突破性进展。
三是倾情回报客户。该行一直践行“阳光金融、普惠大众”的经营理念及“至诚至远、更亲更近”的服务理念，多次开展回馈客户活动，积极践行社会责任，树立良好的企业形象。多次为观音堂滴水崖小学捐赠棉衣、书包、桌椅共计10余万元；在“六一”儿童节之时，巡回在多个学校为小学生赠送书包5000个；为教育事业捐款30万元，用于资助贫困学子实现上学梦；“七一”建党节时，慰问抗战老兵；在“八一”建军节期间慰问消防官兵；举办“父城好心人”征文比赛，积极弘扬真善美；多次开展“根植乡土，情系百姓，普惠金融进万家”及“送金融知识下乡”活动，进村入户，为老百姓兑换残币破钞，传播金融知识，积极营造良好的信用环境。全行形成了人人积极行动、主动作为、积极工作、优质服务的新风尚。2016年12月29日，该行对外发布了平顶山地区首份社会责任报告，对宝丰农商银行近年来积极践行社会责任，充分发挥自身职能，不忘初心、回报社会的真实行动向全社会做了一个汇报，为全县人民递交了一份满意的答卷，得到了社会各界的一致好评和赞誉。
强化服务，完善服务方式
今年来该行确立了“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，通过不断创新金融产品和服务方式，打造多功能服务渠道，提升综合服务能力。一是积极顺应经济发展新常态，不断创新思路，有针对性地开发信贷品种，为不同客户群体“量体裁衣”提供信贷支持。并开辟绿色通道，为万众创业、大众创新架设桥梁，为全民致富注入新生力量，先后研发了“助创贷”、“助保贷”、“畜牧贷”、“POS贷”、“商贷通”、“公职消费贷”、“兴农贷”“家庭贷”等信贷品种，满足了他们的创业需求，受到群众的好评。
二是深入分析市场，细分客户结构，贷款投放由“抓大不放小”向“抓小不放大”转变,发挥总行法人客户部龙头作用同时，加大对个体工商户、农户、小微企业、农村种、养殖业及农民专业合作社的支持力度，优化贷款质量和结构，寻找利润增长点。同时利用手机银行、网上银行等现代化金融服务大力开发年轻客户群体，不断优化客户结构。
三是对原有的客户经理进行了整顿，在全辖范围内公开选拔一批业务精、能力强年轻的客户经理充实到客户经理队伍，提升了客户经理队伍的业务能力和活力。
四是大力加强基础建设，完成了辖内29家营业网点的标准化改造与转型，网点服务范围显著拓宽，服务力量显著增强，网点专职大堂经理配备率达100%，同时加大布放自助设备力度，不断推进在各行政村党群服务中心、超市设立农民金融自助点，实现金融服务县、乡、村全覆盖，彻底解决农村金融服务最后一公里问题。
落实制度，强化风险控制
一是加大内审工作。不断加强审计人员队伍建设，不断加大审计监督力度。；创新审计工具和审计方式，上线事后监督系统，强化非现场审计手段，提升审计效果；严格开展专项审计，重点加强新增贷款质量检查，杜绝了信贷管理中的违规行为。
二是加强制度学习培训。根据年初制定的培训计划，组织各部门有计划开展各项业务培训，全面提升党员思想认识，业务素质和理论水平。前七个月开展各类培训20余期，累计培训人员400多人次，提高了该行的整体素质和金融服务水平。
三是严明党的纪律。认真落实省联社“全面从严治党主体责任深化年”各项要求，扎实推进“两学一做”学习教育，全行党性观念、党性意识有新的提升。将反腐败斗争作为正风肃纪的利器，在采取措施，加强党风廉政建设教育的同时，坚持有案必查、有腐必惩，坚持纪挺法前，严格监督执纪问责。（孙晓培）