首页大河网讯 今年以来，舞钢农商银行积极开拓进取，建立不良贷款催收常态机制。截至9月底，走访不良贷款客户4316家，签订还款计划书1875份，总金额36452万元，盘活贷款6321万元。
指挥前移，敢于“下猛药”。为确保清收工作有序开展，该行成立了以行长为组长，总行班子成员、业务、财务、稽核等部门经理为成员的领导小组，并在资产经营部设立办公室，具体负责活动的组织开展、调度、协调等事项。同时，对于新增贷款不良率超3%的支行，实行总行领导班子和中层管理人员包支行，深入一线，指导基层支行开展不良贷款清收工作。由资产经营部牵头，以所属支行信贷客户经理为班底，组成4个清收大队，并联合有合作关系的金融咨询公司，共同行动，分片瓦解，积极进行不良贷款催收。对催收日程的安排，不良贷款客户的选择方面进行整体把握，推进催收工作有条不紊进行。
多策并举，敢啃“硬骨头”。舞钢农商银行制定了“让服务实实在在走出去，让不良贷款切切实实降下来”的工作方针。一是充分发扬背包下乡的老信合精神，多次深入到周边基层企业、农户的田间地头，和他们促膝谈心，带着感情做好群众工作，以得到充分理解和支持。二是通过开展各种各样的茶话会等形式，联系村委干部，通报各个村不良贷款情况，说清存在此类贷款负面影响，讲明政策、亮明立场，动员其积极参与进来，充分发挥人熟，地熟，关系熟的优势，当好清收不良贷款的参谋、助手。三是建立微信群，催收队员通过发拍照、定位等措施按时考勤，催收进度每日汇总，每周简报。每天催收工作结束，专门的内勤人员，对每日到访客户数，张贴致逾期贷款客户的一封信、催收公告数、收回的现金数额、签订的还款计划书份数进行精确统计。
两轮驱动，坚持“打硬仗”。借东风，协调法院成立金融合议庭打击老赖。联合法院对我行起诉案件快审、快判、快执。该行派驻资产经营部人员常驻法院协助清收，每周至少开展3次联合执行行动，其次协助舞钢人民法院立案庭送达人员送达传票，专人负责，积极协调原经办人提供借款人、担保人最新联系方式，带领送达人员找到借款人、担保人住址，运用多种方式送达；各支行与当地法厅也分别成立联合执行队伍，全面借助法院执行人员的威慑力，壮大清收执行力量。截止目前，执行局金融专案组已为我行送达当事人53人，行政拘留13人，查扣、收回现金125.6万元。
完善机制，深挖“内潜力”。舞钢农商银行进一步完善催收绩效考核机制，将资产运营部由中台推向前台。同时对催收人员进行针对性的绩效考核，根据不良贷款年限的不同，确定收回每笔贷款的奖励比例。对在催收工作中表现突出的个人，预留外出学习的名额进行奖励，在个人晋升方面给予重点培养。围绕自主清收和借靠外力两条主线，以不良贷款集中管理为依托，大力探索不良贷款清收处置的新途径和新方法，进一步强化清收措施，完善机制，加强联动，稳步提升资产质量，实现不良贷款余额和占比的“双下降”。（杨煜坤）