首页大河网讯 渑池农商银行立足新起点，勇踏新征程，创新新举措，全力打响首季“开门红”战役。
文化引领，提升全员素质。该行通过道德讲堂、专题教育等活动，在内部大力倡导“说实话、讲良心、做好人”的道德理念，促进全员把更多心思放在推动事业、谋划发展上，把更多精力用在研究办法、落实工作上，提升全员基本素养和干事创业的内在动力。
纪律先行，锤炼农商“铁军”。该行在内部持续加强纪律管理，通过巡检、监控、电话等途径，对人员的在岗情况、着装规范、服务礼仪等进行检查，锤炼“在岗一秒工作一秒，肩负责任必达使命”的铁军纪律，促进全行凝心聚力、紧盯目标、全力工作。
凝心聚力，力掀营销热潮。一是稳存量，抓增量。该行在做好客户回馈，确保转存率和保有率的基础上，发挥该行“网点多、分布广”的特点，按照“全面覆盖所辖区域、精准营销优质客户、逐渐渗透潜在客户”的营销模式，持续开展“进社区，进机关，抓高端”等活动，促进各项业务全面开展；二是“进企业，访商户”，抓以贷定存。该行立足全程服务客户的经营理念，强化服务意识，落实服务制度，力求客户资金在系统内流传，增强客户粘性、忠诚度；三是积极落实“三层三联”制度，列好台账，选定目标，分层联系，抓好县域“三县一城”重点项目对接工作，提前介入，抢占先机，强化服务实体经济力度；四是以增强全行员工责任心、执行力为目的，全力开展全员营销活动，做到“人人肩上有担子、人人心中有目标、人人手上有策略、人人能够“显神通”，同时，班子带头，以上率下，强力推进，确保营销落到实处。
严格考核，确保营销动力。按照“月月有计划、周周有总结、日日有督导”的原则，将各项任务目标和考核分解到月、周、日，以精细化管理扎实推进业务发展。同时，通过微信、钉钉、办公网等现代化交流系统，加强总行条线部门与基层的沟通、互动，加强业务督导，确保营销动力，促进工作落实。
强化稽核，筑牢防控“城墙”。一是以廉政教育为关键，促进全员保持高度敬畏意识，确保春节期间在全行形成风清气正的工作环境。二是以公开化、透明化为原则，加强员工行为排查，确保全员合规操作和队伍稳定。 （詹艺）