首页十年光阴，是风雨，是成长；十年岁月，是感动，是辉煌；十年峥嵘岁月，十年艰苦耕耘。
今年6月13日是平顶山银行挂牌开业十周年，平顶山银行以《十年——写在平顶山银行挂牌开业十周年之际》为题，全面回顾了平顶山银行的改革发展历程，对未来发展提出了新的愿景！
2008年6月13日，平顶山市商业银行挂牌开业；2018年6月13日，是平顶山银行十周岁生日。
十年，可以令树苗长得枝繁叶茂，可以使幼童变成翩翩少年。十年，更可以让一个企业从默默无闻走向雄姿英发。
截至2017年末，平顶山银行资产总额814亿元，各项存款524亿元，各项贷款332亿元，较2008年分别增加了753亿元、473亿元、295亿元，分别是当年的13倍、10倍和9倍，主要经营指标年复合增长率均在25%以上；资本充足率13.71%，核心资本充足率12.55%，拨备覆盖率303.12%，主要监管指标持续达标，抗风险能力持续增强，连续多年实现安全营运和“零”发案的防控目标，步入了规模、速度、质量、效益协调发展的良性循环之路。
十年甘苦行，众志写丹青。近几年在全行上下的共同努力下，全国银行业文明规范服务示范单位、全国工人先锋号、全国城市金口碑服务银行、全国金融系统思想政治工作先进单位、全国最具成长潜力城市商业银行、全国最佳中小企业服务奖、全国巾帼文明岗、河南省先进基层党组织、河南省五一劳动奖状、河南省服务名牌、平顶山市五一劳动奖状、鹰城十大影响力企业、规模效益五十强企业、履行社会责任优秀企业等一系列重量级荣誉接踵而至。
十年很短，在历史长河中不过转眼一瞬；十年很长，对平顶山银行来说，承载了太多的奋斗、汗水、喜悦和辉煌。
十年来，平顶山银行经历了艰难创业期的筚路蓝缕、改革发展中的创新求变、转型突破时的凤凰涅槃、跨越发展时的欢欣喜悦。回顾解读十年创业发展之路，正是凭着创业者的豪情壮志、改革者的锐气智慧和开拓者的实干担当，平顶山银行从成立之初的一株幼苗，成长为如今扎根地方、枝繁叶茂的参天大树，有效推动了经济社会发展，成为一支充满勃勃生机的金融劲旅，奏响了一曲“小银行大作为”的华美乐章，也展示了一家金融企业追逐“中国梦”的精彩历程。
2008-2010：负重前行 逆境中重生
十年峥嵘岁月，十年艰苦耕耘。
对于大多数鹰城市民来说，也许并不了解2008年6月13日平顶山市商业银行挂牌开业前，经历了怎样的荆棘密布、负重前行。
2008年6月13日，平顶山市商业银行挂牌开业
平顶山银行的前身，是平顶山市城市信用社。2001年11月，平顶山市区13家城市信用合作社合并重组为平顶山市城市信用社，2005年12月改制为平顶山市城市信用社股份有限公司。2006年，市委、市政府把我派到了城市信用社。当年的城市信用社，改革发展目标不明确，业务发展困难重重，资产总额仅有36亿元、存款33亿元、贷款24亿元，可以说是资不抵债，步履维艰。员工士气不振，风险一触即发。面对此情此景，我深深地感受到肩上的责任和压力，也暗下决心，一定要干出样子来，不辜负组织的重托和员工的期待，革故鼎新，快速扭转城市信用社的不利局面。
在市委、市政府的科学引领下，结合当时城市信用社的现状，2006年我们提出并确立了“唱响主旋律，打好攻坚战，以组建商业银行为动力，推动各项工作再上新台阶”的指导思想，拉开了向现代商业银行转型的序幕。2007年，又确立了“一切围绕于、一切有利于、一切服务于”筹建商业银行的工作要求。经过全体干部员工一年多的克难攻艰、顽强拼搏，商业银行筹建获得中国银监会的批准，改革取得突破性进展。2008年6月13日，平顶山市商业银行顺利挂牌开业，实现了城市信用社向商业银行的历史性跨越，书写了当年平顶山市金融体制改革浓墨重彩的一笔，也开启了平顶山银行昂首向前、追逐梦想的征程。
整合一穷二白的城市信用社而诞生的平顶山市商业银行，当时仅有11个总行部门和26个营业网点，基础薄弱、百废待兴。不良贷款占比高、历史遗留包袱大，在品牌声誉、客户资源、业务基础、内部管理、科技支撑等方面也压力重重。如何在困境中涅槃重生，成为刻在领导班子心头、压在领导班子肩头、摆在领导班子案头的重大课题。面对困境和问题，我们不等不靠，脚踏实地、锐意进取，敢为人先、改革创新，不断深化结构调整和经营转型，充分发挥机制优势和区位优势，坚定不移地走特色化、差异化、精细化发展之路，终于在竞争激烈的市场夹缝中打开了发展空间。
定位是战略之本。成立伊始，平顶山市商业银行便明确提出了“特色银行”“中小企业伙伴银行”的角色定位和“服务地方经济、服务中小企业、服务城镇居民”的鲜明市场定位。十年间，我行坚决贯彻落实国家宏观调控和监管要求，紧密结合地方经济社会转型发展需要，始终咬定“三个服务”的市场定位不放松，不断完善制度、健全组织、强化管理，坚定不移地推进体制机制改革，一路披荆斩棘、风雨兼程，一步一个台阶，从小到大、从弱到强，走出了创业之初的艰难，逐渐构筑起自身的竞争优势，为创新发展奠定了坚实基础。
商业银行成立后，按照“新机制、新起点、新形象、新业绩”的总体要求，董事会在2009年提出了“上档升级、名称变更、跨区域经营和资产破百亿元”的战略目标。
2009年10月，为支持三农发展，在市委、市政府的支持下，我行发起设立了平顶山市首家村镇银行——郏县广天村镇银行，实现了金融服务与三农的有机对接，为完善我市金融组织体系，活跃农村金融市场作出了积极贡献。
2009年12月，设立了舞钢和汝州两家县域支行，大力支持中小企业、个体工商户和三农发展，金融服务触角不断向县域延伸。
2010年3月，平顶山市商业银行监管评级在2006年仅有五级的情况下，当年又从四级升为三级，整体风险防控能力进一步增强。
2010年11月，经中国银监会批准，平顶山市商业银行更名为平顶山银行，由地方银行成功转型为区域性股份制商业银行，掀开了平顶山银行崭新的一页。
2010年7月，平顶山银行第一家异地分行经河南银监局批准筹建，仅用半年时间，在次年的1月2日，郑州分行开业迎宾。郑州分行的开业，展示了平顶山银行的审时度势和速度效率，抢占了全国城商行跨区域经营的市场先机，标志着平顶山银行跨区域经营迈出实质性的一步。
2010年末，平顶山银行资产总额首次突破了百亿元大关。至此，董事会提出的四大战略目标全部实现！
在推进战略目标实现的过程中，一系列固本强基的工作也在有条不紊地推进——
为完善内部管理、提升服务形象，我们开展了以ISO9001:2000国际质量管理体系认证为载体的综合能力提升活动，形成了相互配套、切合实际的制度体系和监督严密、执行有力的内控机制；强化规范化服务管理办法的执行，全面提升服务水平。
面对业务种类单一、业务范围狭窄的状况，我们以“特色化”为抓手，2009年面向社会公开发行了集定期、活期多储种于一体的“佛泉卡”，2010年又在全省最早推出了保管箱业务和24小时人工自助服务“金通道”服务，打破了传统营业时间的限制，丰富了金融产品和服务手段。
根据中小微企业“短、频、快、急”的资金需求特点，我们充分发挥地方银行决策链条短、经营机制灵活的优势，2010年在省内率先引入德国微贷技术开展微贷业务，研发推出“易贷兴”系列产品，建立了专业化的经营体系，专门服务于规模小、融资难的私营业主、个体工商户、个体经营者和微小企业主，有效缓解了小微企业“融资难、融资贵”等问题。
截至2010年末，平顶山银行资产总额103亿元，存款余额86亿元，贷款余额64亿元，分别是2008年初的1.69倍、1.69倍、1.73倍。凭借良好的服务形象和优异的经营业绩，平顶山银行在鹰城金融行业崭露头角。
平顶山银行优质服务喜迎八方来客
2011-2018：转型突破 众志写丹青
“十二五”以来，伴随着国家金融体制改革的不断深化，平顶山银行把握机遇，前瞻性判断形势变化，调整经营策略、研究制定战略发展规划，持续深化管理体制和经营模式改革，不断推进业务创新，开辟了属于自己的“蓝海”，积累起坚实的业务、客户基础和良好的市场口碑，核心竞争力得到实质性提升。
科学研判经济金融形势，我们制定了《平顶山银行2011-2015年发展战略规划》，明确了“打造现代银行、精品银行”的战略愿景，制定了战略支持体系和战略实施步骤，明确了战略实施的时间表、路线图。2012 年、2013年，相继确立了“小碎步、不停步，科学发展迈大步”的战略指导思想和“深耕本土、根植中原、走向全国”的总体发展目标，全面实施经营战略转型和发展方式转变。2015年又提出了“到年底资产规模突破500亿元”的短期战略目标，确立了发力零售银行、公司银行、资金市场“三大板块”的经营策略。当年9月末，平顶山银行资产总额就达到了564亿元，如期实现了短期战略目标，极大地提振了士气、鼓舞了人心。
500亿元是金融行业中小银行资产规模的分水岭，资产规模突破500亿元，意味着我们将获得更多的业务准入资格、更有力的政策支持和更广阔的发展空间，能够从更高层面融入金融市场的合作与竞争，服务经济发展的实力将越来越强、产品将越来越多、功能将越来越完善。
人流熙攘的营业大厅
回望是为了更好地前行。十年，是发展的里程碑，它提供了一个契机，让我们去回顾那些值得铭记的时刻；十年，更是前进的新起点，它无声地督促我们，重整行囊，再次出发，续写属于我们的新辉煌。
明者因时而变，知者随事而制。在竞争日益激烈的金融市场中逐渐站稳脚跟的平顶山银行，没有沉醉在以往靓丽的成绩单上，而是以发展的眼光，顺应经济金融形势，探寻新的发展模式，坚定不移地持续推进改革转型提升，为创新发展提供了强劲动力。
机制改革添活力。2015年，为适应新的市场环境、金融业态和业务模式，在做好总分支改革方案设计、人员招聘等准备工作的基础上，我们召开了改革发展启动大会和推进大会，全面实施了组织框架和管理体制改革，搭建起了适应跨区域经营需要的总分支模式，激发了经营活力和发展动力，进入到一个全新的发展阶段。我们先后引进多家国际国内知名管理咨询公司，相继启动实施了战略规划、企业文化、人力资源管理、绩效薪酬、网点转型和科技核心系统等项目建设，导入先进的经营管理理念，建立起了符合自身实际和市场规律的考核评价、资源配置、选人用人、业务管理、风险管理等机制，为建设“现代银行、精品银行”提供了科学指引，为长期可持续发展夯实了基础。
风险防范精细化。完善全面风险治理架构，推进落实“全面、全程、全员”的风险管理目标，将各类风险的日常管理、监督责任分配到岗到人。每年集中开展内控制度有效性评价，健全合规经营的长效机制；构建了营业机构自律检查、职能部门业务检查、内部审计综合监督的“三道防线”，全面实行会计主管委派制度，操作风险管理逐步精细化；每年根据监管政策和形势变化对各项制度进行修订，推进内控体系建设标准化。
机构建设“走出去”。围绕“抢抓机遇、深耕本土、根植中原、走向全国”的发展目标，迈开了“走出去”的发展步伐。自2011年1月郑州分行开业后，平顶山银行积极推进跨区域发展之路，先后在洛阳、南阳、新乡、信阳、商丘等省内重点城市设立了6个异地分行、23个分支机构。这些分支机构已经成为全省重点城市的一张张靓丽的平顶山“城市名片”。2017年末，异地分行资产总额已达461亿元、存款余额313亿元，多家异地分行荣获“支持当地经济发展先进单位”荣誉称号。每年春节前后，平顶山银行都能收到来自洛阳、信阳、新乡、南阳等地市委、市政府的感谢信，感谢平顶山银行为当地经济发展作出的贡献，平顶山银行已经成为平顶山与兄弟市经济合作交流的新桥梁。在推进跨区经营的同时，始终不忘对本土金融服务的深耕细作。在实现平顶山市区和县域金融服务全覆盖的基础上，优化资源配置，科学布局网点，加快了各县域二级支行、离行式自助银行和社区支行、小微支行建设力度。目前，全行有小微专业支行5个，社区支行4个，营业网点总数达到73个。
科技支撑大提升。信息科技是银行对外提供金融服务的基础，在整体业务系统架构中处于中央枢纽的关键位置。2006年上线的老系统运行已有十个年头，在产品研发、服务创新等方面支持能力不足的问题日益凸显。在前期规划、选型的基础上，2015年我行实施了信息科技核心系统项目群建设。经过一年多的努力，2016年3月26日，新核心系统正式切换上线，经专业评估，具有较好的安全管控能力，可以支撑未来十年以上的业务发展。更值得一提的是在项目攻坚过程中，项目组成员舍小家顾大家，夜以继日克难攻艰，营业网点广大员工利用下班时间模拟演练到深夜，在全行形成了难能可贵的“核心项目组精神”，培养了一大批业务中坚力量。2017年，平顶山银行信息科技监管评级由3A晋升为2C，科技支撑能力进一步提升。
金融服务拓空间。为推动金融服务升级，2013年下半年平顶山银行全面启动了网点转型项目，对全部网点进行了升级改造，提升网点客户体验和综合服务能力，初步展示出了现代化、专业化的银行形象。跟踪消费者金融需求，不断加大产品创新、渠道创新和服务创新力度。开立了市级社保财政专户，发行了10万张平煤神马集团社保卡；公积金业务系统成功对接，实现了市住房公积金中心与我行业务的联机实时结算；参与研发的市国库集中支付电子化系统上线，财政资金收缴和支付业务实现完全“无纸化”运行；推进了“税银网+”业务，实现了纳税人在我行营业网点进行国地税的纳税申报，进一步丰富了纳税人办税渠道。加快互联网金融布局，践行普惠金融，融合线上线下渠道优势，加快社区支行、小微支行建设，推出了电话银行、手机银行、微信银行、直销银行等特色产品服务，签订了水费、燃气费、电费代收等协议，成为平顶山市财政代发工资主办行。
企业文化“硬支撑”。文化是企业的灵魂。为了构建富有自身特色、体现时代精神的企业文化体系，平顶山银行在梳理文化历史积淀、充分调查研究的基础上，形成了以《金融伙伴宣言》为核心的企业文化理念系统，相继确立了“首选的金融伙伴”的战略愿景、“惠民盛业、近悦远来”的企业使命，形成了“感恩忠诚，正气实干”的企业精神和“精于专长，忠于职守，勤于耕耘，乐于奉献”的工作作风。围绕全行中心工作，将文化渗透到管理中，深化企业文化建设内涵，丰富企业文化建设载体。邀请著名词曲作家阎肃、姚明为平顶山银行创作了《平顶山银行之歌》《平银情》两首行歌，聘请奥运冠军李雪英为荣誉员工；设计建设行史馆、党风廉政教育基地，把每年的5月定为企业文化活动月，组织评出企业文化十件大事和企业文化优秀示范点，开展丰富多彩的活动，使企业文化的“软实力”真正成为改革发展的“硬支撑”。
丰富多彩的企业文化活动凝聚人心士气
这十年，是全球经济金融格局风云变幻的十年，更是全球消费方式发生革命性变化的十年；这十年，是中国改革开放持续深化的十年，更是平顶山银行沐浴新时代改革春风阔步前行、经营管理各项工作迈上新台阶的十年。
树高千尺，根植沃土。每一个平银人内心，都有这样一个深刻的认识——平银的发展离不开社会各界的支持，我们企业文化核心理念之一就是“感恩”。我们感恩市委、市政府和各级领导、感恩金融监管部门、感恩我们的股东和可敬可爱的员工，我们深知只有将根深深植入这片热土，才能真正实现企业自身的价值。
平顶山湛河之滨的平顶山银行大楼
十年来，从支持经济重点领域的大工程、大项目到扶持小微企业，从传统行业到新兴产业，从公司客户到个人客户、同业客户，平顶山银行牢固树立和贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，发挥金融优势，汇聚各方力量，服务实体经济，扶持企业发展，积极参与社会公益事业，为构建和谐社会作出了应有的贡献。
精准发力，全方位服务实体经济发展。“君子务本，本立而道生”。对于银行来说，“本”的要义之一，就是要坚持回归服务实体经济的本源，助力国家发展战略，服务地方经济发展。多年来，面对复杂多变的国内外经济形势，平顶山银行紧紧围绕我省“三区一群”建设和平顶山市经济社会发展，充分发挥金融豫军生力军作用，正确处理业务发展与风险管控的关系，大力支持实体经济发展。近十年来累计投放信贷资金2500多亿元，通过优化信贷流程、调整准入条件、简化办理程序、提高审批效率等形式，加大有效信贷投放力度，大力支持重点领域、重点项目、重点工程，支持传统产业升级改造，促进过剩产能转型转产。特别是 2014 年以来，面对宏观经济下行、企业融资难度持续加大的情况，以地方银行的担当精神与企业“同呼吸、共命运”，尽最大努力做到“不抽贷、不压贷、不断贷”，帮助企业渡过难关。连年被评为平顶山市“责任目标考核先进单位”“金融机构支持地方经济发展先进单位”“履行社会责任优秀企业”和“维护消费者合法权益先进单位”。
诚信经营，跻身全省纳税“双百强”。始终秉承“诚信经营、依法纳税、贡献国家、回报社会”的理念，认真履行纳税义务。2011年，我行纳税首次突破1亿元达到了1.27亿元，2012年、2013年连续两年跻身河南省国税纳税百强排行榜；2014年、2015年又以3.41亿元、4.3亿元的纳税额同时跻身全省国税、地税百强排行榜，成为平顶山市唯一进入全省纳税“双百强”的金融企业；2016年纳税总额再创历史新高，达到4.7亿元；2017年实际缴纳各项税款4.25亿元（营业税改增值税）。十年间平顶山银行累计纳税总额达到23亿元，光荣跻身国家税务总局“千户集团成员”企业，被河南省国家税务局和地方税务局联合评定为A级纳税信用企业，被市委、市政府授予“税收贡献奖”、平顶山市“四星纳税企业”，为地方财政作出了积极贡献。
创新服务，打造小微企业“主办行”。做“中小微企业主办行”不只是一句口号。开发适合小微企业业务特点的新产品，通过产品创新降低小微企业的准入门槛和融资成本，是平顶山银行的一大亮点。在“易贷兴”的基础上，创新推出了“出租车直通贷”、家电“好易贷”、品牌“好享贷”、“好房好贷”“我房我贷”等一系列微小贷款新产品，单列小微企业信贷规模，开设了全市首家小微专业支行，启动了微贷准事业部制改革，确立了在小微企业金融服务领域的领先地位和品牌优势，打造出了特色鲜明的微小贷款业务品牌，被中国银监会授予“全国小微企业主办银行”“全国小微企业金融服务优秀团队”等荣誉称号，“易贷兴”品牌系列产品被河南银监局授予“全省银行业机构小微企业金融服务特色产品”。
履行责任，金融“活水”助力脱贫攻坚。小康不小康，关键看老乡。平顶山银行认真贯彻落实市委、市政府精准扶贫总体工作要求，始终把脱贫攻坚作为一项重要的政治任务来抓，确立了“扶贫工作信贷额度规模化、扶贫对象最大化”的工作目标，与叶县、鲁山签订了脱贫攻坚合作协议；大力拓展合作空间，搭建了“银政”“银协”“银企”“银担”“银保”等综合服务平台，与各级政府相关部门签订合作协议；加强与龙头企业的合作，推广“核心龙头企业/合作社+农户”的信贷模式；深入贫困村摸清、摸透贫困户金融需求，在国家政策的引导下，研发了“免抵押、免担保、基准利率”的扶贫小额贷款专属产品“农易贷”，开辟了审批绿色通道，累计为无担保、缺资金的建档立卡贫困户发放贷款5000余万元。目前我行正在深入贯彻落实全市脱贫“百日攻坚提升活动”和“百企帮百村”活动，近日成功向鲁山县投放了2亿元扶贫贷款，为我市脱贫攻坚全面达标、脱贫成效和质量进入全省第一方阵作出自己最大的努力。
投身公益，热心帮扶暖人心。近年来，我行先后围绕“一对一”驻村扶贫点宝丰县石桥镇牛庄、宝丰县大营镇小李庄村的经济社会特点，先后支持资金上百万元，通过帮助修路、发展产业、争取项目、捐赠物资等多种帮扶方式，助推新农村建设进程；在全市率先开办下岗人员小额创业贷款业务，发放贷款6亿元，帮助15000多名下岗失业人员重新就业、创业致富，连续多年被评为“小额创业贷款工作先进单位”；连续多年组织开展向困难群众“送温暖、献爱心”捐款、捐物活动和义务献血活动，2018年春节向全市建档立卡的近5万户贫困户捐赠春联15万副，员工向希望工程捐款4.6万元，连续多年被评为“无偿献血先进单位”和“捐资助学先进单位”；为了支持“四城联创”工作，为全市2000辆出租车提供了4000套带有创建标语的座套；不久前又积极参与我市“雏鹰护航、温暖童心”活动，为150名困境儿童进行了“一对一”的结对帮扶，是该项活动中帮扶人数最多的单位。
该行干部员工积极参加困境儿童帮扶活动
筑梦未来，再创新辉煌
时代风起云涌，蓝图催人奋进。
平银人一步步脚踏实地地走来，历经市场大潮的磨炼洗礼，带着改革创新的累累硕果。十年的奋斗历程，正如平顶山银行的使命“惠民盛业近悦远来”和愿景“首选的金融伙伴”所彰显的——以真诚、温暖的态度，履行对客户的责任；以诚信务实的态度，履行对社会的责任，在不断的改革创新中实现自身的发展壮大。经过十年磨炼、十年积淀，风华正茂的平顶山银行已经有足够的实力和信心，再启征程，再次出发，迎接更大的机遇与挑战。
党的十九大报告指出，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。金融是现代经济的核心，金融服务实体经济的能力是解决我国经济发展“不平衡不充分”问题的关键因素。新时代、新理念，新金融、新作为！我们将深入贯彻落实党的十九大精神，在市委、市政府的科学引领下，把握好“稳中求进”的总基调，主动顺应经济发展新常态和金融强监管的新要求，把握服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革“三位一体”的辩证关系，立足于特色化、差异化、专业化，夯基础、调结构、控风险，稳发展，全面推进“现代银行、精品银行”建设。
平顶山银行郑州分行大楼
我们将主动迎接“新常态”下的机遇和挑战，做好顶层设计，规划好战略导向和实现路径，坚持以质量和效益为中心，持续加大经营转型和结构调整，从科技支撑、机构合作、业务流程、服务渠道、产品形式、“互联网＋”等各个层面、多维度地进行探索和实践，形成参与市场竞争的优势和特长，提升可持续发展能力。推动风险管理由“控制风险”向“主动经营与管理风险”升级,为稳健发展、高效运营保驾护航。实施创新驱动，依托互联网、大数据加快产品、服务创新，实现业务模式创新、产品流程优化。深耕社区金融、商圈金融和互联网金融，建立智能化、便捷化的线上线下服务模式，探索向“智慧银行”转型。
风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。十年，已在身后凝固成历史；眼前，却是充满希望和挑战的未来。
平顶山银行将一如既往地在市委、市政府的正确领导下，在人民银行、银监部门的依法监管和科学引领下，乘借党的十九大东风，满怀信心踏上新时代改革发展的新征程，努力向“现代银行、精品银行”目标奋进，为平顶山市晋位次争上游走前列、综合实力重返全省第一方阵作出新的更大贡献！