首页大河网讯 近年来，在信阳银监分局的指导下，中国农业银行信阳分行胜利路支行把纠正“四风”作为纪律建设主旋律，准确把握反“四风”新要求、新内涵，把反“四风”融入经营管理，突出抓好纪律教育、会风事风、关键少数、队伍建设和廉政提示五方面工作，纠正“四风”不止步，营造了风清气正的发展环境。
抓纪律教育，提升思想认同。把思想教育作为反“四风”的“第一抓”，从思想深处凝聚全员共识。积极搭建学习载体，把中央八项规定、总行“28条”等党风廉政建设规定、文件等作为党委中心组、支部“三会一课”、网点主任例会、分管部门会议等必学内容，并纳入各支部党风廉政建设考核。正面引导和反面典型相结合，在积极传播清正廉洁先进典型的同时，深入开展“差教结合学案例 筑牢防线促发展”警示教育活动，领导干部带头学、示范学，广大员工结合岗位重点学、深入学，形成了查摆结合“反思学”的警示教育热潮，全行知敬畏、守规矩意识进一步提升。
抓会风事风，务实工作作风。一切以发展为根本，围绕发展重点、围绕解决实际问题办会、办事。提高会议效率，推行多会合一、套开会议，围绕工作重点布局会议重点，精简会议流程，严控汇报、讲话内容，杜绝穿靴戴帽、套话累牍。推进机关作风转变，深化机关包点制度，将机关部室考核与包点业绩挂钩，促进机关主动关心网点发展、关注网点困难、关怀特殊员工，在业务旺季、重大营销任务、网点人员紧张等关键时期，迈开步子、扑下身子与网点共同战斗。建立机关限时办结制度，对网点问题、诉求及时请示、急事快办、跟踪问效，把“机关服务基层”作为年度机关部室评优评先及机关员工年度考核的重要参考指标，大力整顿机关“衙门”风气，促进机关自觉自发服务基层、服务大局。
抓关键少数，发挥“头雁效应”。班子带头，实干当先。
一是班子直营成常态。对公客户的营销、私行客户的对接、卡透不良的治理和具体指标的研究，班子成员始终冲锋战斗在第一线，为全行解难题，为全员立标杆。
二是班子深入网点成常态。不以简单听汇报、简单提要求代替业务督导，不以办公室指挥、层层安排工作作为领导责任落实，而是把调查研究作为“基本功”、把亲力亲为作为“领导力”，把办公地点延伸到网点，在一线发现问题、解决问题。越是压力大、欠账多，越注重网点一对一指导，经常全程参与网点晨夕会，时刻关注网点指标进度，贴近员工，关爱员工，彰显亲民爱民良好形象。
三是班子每季末月不休息成常态。在季末冲刺关键期，班子带头不休息，与大家一起跑市场、搞外拓，在全行形成“头雁效应”。
抓队伍建设，倡导苦干实干。
一是严管。把严管贯穿经营管理全过程，严格考勤纪律、工作纪律、业务纪律、会议纪律等各项纪律，一级管一级，整顿“软懒散浮骄”不良风气。不以情面代替纪律，逢错必究、究之必严，对分管员工高标准、严要求，坚决杜绝“好人主义”。
二是厚爱。严管不忘厚爱，对员工工作上支持、精神上鼓励、待遇上保障、思想上关怀，适时开展有品味、有意义的集体活动，借助“三线一网格”管理模式，做好家访、谈心等人文关怀工作，搭建沟通“桥梁”，打开员工心结，进一步密切党群、干群关系。
三是严考核。完善机关、网点员工岗位考核，依据岗位职责区别设置考核指标，每季考核、每季通报、严格兑现，考核结果与岗位工资、岗位绩效挂钩。每年开展中层干部集中述职述责述廉和一般员工年度考评，所有人接受民主评议，让“想干事、干成事、能干事”的员工得到实惠、受到尊重。
抓廉政提示，及时“咬耳扯袖”。
加强干部监督，落实党委、纪委约谈机制，党委书记每年对其他班子、网点主任、部门经理全部谈话一次，纪委书记每月对所有网点全部巡察一遍，其他分管行长不定期对分管部门负责人谈话，深剖思想根源，传导最新要求，纠正不良习气。所有新任干部必须进行任前廉政谈话，从任职之初拧紧思想“阀门”。在年节假日、特殊时期等各个节点，始终不忘廉政提醒，扎紧廉洁自律的“樊笼”。（薛小磊 汪道峰 万娅）