首页大河网讯 为打好2019年“开门红”第一仗，平顶山市新华联社立足发展实际，出重拳、谋实效，盯紧目标、多措并举、细化措施、科学考核，力促实现首季“开门红”。截至1月31日，该联社各项存款余额达85.59亿元，较年初上升6.98亿元，完成市办下达首季“开门红”存款任务4亿元的174.5%.
狠抓产品培训，持续提高营销技能。进入“开门红”以来，该联社安排内部优秀内训师，提前精心筹备课程，通过PPT讲解的形式，对大额存单、活期宝、月迎盈等优势存款产品，金燕e付、金燕e贷等电子银行业务，以及金燕e贷、家庭贷等贷款业务，开展全方位的业务培训。持续强化营销意识，夯实营销基础，统一营销话术，创新营销思路，打造精干营销团队，不断提升该联社营销软实力。
狠抓宣传造势，持续营造浓厚氛围。紧抓春节关注度较高、传播影响广的有利时机，营造喜气洋洋的过年氛围。通过布置网点、定制海报，在LED、“农信惠”微信公众平台推送活动内容，设立咨询服务台、发送宣传单，结合当地日报晚报、大河网等媒体渠道，持续宣传“幸运大转盘”“寻找2019农信新春锦鲤”“金燕卡友日”等“开门红”系列活动，重点突出产品优势、服务特色、品牌形象等内容，不断扩大线上、线下宣传面，为首季“开门红”活动营销强大声势。
狠抓优质服务，持续提升企业形象。加强优质文明服务督导检查，深入开展柜面规范化服务，用服务留储户，用服务争储源，力争对外树立良好企业形象。一是加强员工培训，规范服务流程与标准，切实提升柜面服务质量；二是充分发挥大堂经理作用，开展好客户引流、温馨服务、厅堂营销等工作；三是开展“一句话营销”征集活动，以专业的服务态度、精准的营销能力增强柜面揽储优势，切实为客户提供优质、高效、方便和快捷的金融服务。
狠抓全员营销，深入挖掘营销潜力。坚持全员营销战略，立足厅堂营销，强化外拓营销，深入开展“三访两进一提升”活动，充分发动辖内各个岗位、各个条线员工成为“开门红”的营销员、宣传员和业务员。联社班子、各信用社班子、机关部门经理、各网点负责人带头行动、拓展市场；客户经理深入挖掘客户资源，为客户提供包括存贷款在内的一揽子金融产品服务，不断增强客户粘性；柜员、大堂经理全力做好厅堂营销，实现岗位联动营销，不断扩大和巩固客户群体，多措并举深入挖掘全辖营销潜力。
狠抓督导考核，确保落实营销实效。成立以领导班子及相关部门为成员的督导小组，负责督导《新华联社2019年首季“开门红”营销实施方案》的落实情况。各社（部）依据自身情况合理量化目标、分解任务，日日做好台账登记，将业绩考核落实到人、责任到人，并于每周五上报营销数据台账至营销领导小组办公室，联社核实数据后每周进行通报。通过科学合理的激励考核措施，充分激发全员揽储积极性，真正实现早行动早受益，从而使多干的人得实惠，确保将营销实效落到实处。（蔡长伟 韩亚慧）