首页大河网讯 农行新野县支行积极采取措施，通过筑牢党建线、纪检线、运营线，在全行逐步构建了党建统领、纪检监督、运营提质的管理运作模式，风险管控能力进一步提升。
首先，筑牢“党建线”做统领。该行不断深化“党建线”运行机制，在调整培强党支部书记、纪检委员的基础上，在全行党员干部中开展党员示范岗、党员管理标兵评比活动，激发党员干部立足岗位、身体力行，模范执行各项管理要求，为员工做出表率。其次，筑牢“纪检线”强监督，从强化有效监督入手，先后修订完善了《劳动考勤管理办法》、《服务管理考评办法》《绩效考核办法》《员工学习教育计划》等，将防控治理责任、监督管理责任落实到具体的岗位和人员，切实从前后台制约、系统监测预警、内部控制防范等多个层面加强风险管理。此外，筑牢“运营线”提质量，以运营主管职责转换为重点，明晰岗位新内涵，实行“控险+责任+管理”并重，真正把营业机构的内控管理工作做细、做严、做实，组织员工学习堵截风险事件奖励办法，坚持精神鼓励为主、兼顾物质奖励的原则，对堵截重大风险事件的柜员进行表彰，并给与经济奖励，在年度评先评优时优先考虑，调动了人人主动参与堵截风险事件的积极性，有效提升了网点内控管理质量。
农行新野县支行加强党建工作，切实增强党组织的凝聚力和战斗力，增强党员的党性和思想觉悟，发挥好广大党员干部先锋模范作用。支行行长在党建工作中，要切实履行好“第一责任人”和“领路人”的作用。率先垂范，以身作则，不搞特权，靠人格的力量，充分发挥好党委书记的模范和带头作用。把握政治方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，引导广大员工朝着正确的方向前进，促进银行健康发展。严格落实领导干部讲党课制度，以党委班子成员定期到党建联系点讲党课为契机，深入了解基层员工在工作、生活中遇到的困难和问题，根据网点实际给予帮扶，力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线，切实提高全行凝聚力。不断加强员工思想建设，把员工思想教育工作作为常态化工作来抓。通过定期召开支部党员大会、支部委员会等方式，引导广大党员牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，动员广大党员立足岗位建功立业。强化党员阵地建设。各网点都要建立党员活动室，落实好“三会一课”、民主评议党员、民主生活会等基本制度。
“三线一网格”模式上线以来，全行员工的合规意识显著加强，自律意识、自觉意识，“别人的合规我有责，我的合规我负责”的理念正在逐步形成!当前，全行上下更要进一步深刻认识构建“三线一网格”管理模式的重要意义，真正将其作为案件防控标本兼治的重要抓手，切实抓好风险和案件防控，确保稳健经营。“三线一网格”管理模式要取得更大实效，真正取得案件防控标本兼治的效果，关键还是要依靠夯实党建线，发挥党组织的战斗堡垒作用，发挥党员的模范带头作用，使广大员工牢固树立宗旨意识，法制意识，看齐意识，切实增强党性观念，让干部员工“不想为”;依靠强化纪检线，明镜高悬，敢于“亮剑”，让干部员工“不敢为”;依靠清晰运营线，整章建制，让干部员工“不能为”。（生俊东 李鹤翔）