首页大河网讯 7月11日下午，灵宝市第一人民医院召开6S精益管理第一阶段总结表彰大会暨第二阶段标签培训会。会议对第一阶段6S管理工作进行分析总结，对其涌现出的先进科室进行了表彰及奖励。该院名誉院长李银宽及院班子出席表彰会，全院各部门、科室负责人及6S管理员120余人参加了会议。
院党委书记、院长郭振水讲话。他充分肯定了各科室在打造6S过程中付出的汗水和辛劳，指出医院6S管理只有起点，没有终点，只能加强，不能削弱。下一步，全院各科室要继续巩固、维护好现有的6S管理成果，落后的科室要学习榜样，加倍努力，迎头赶上；要将6S管理和建设区域医疗中心、创建三级医院的目标紧密联系起来，全面提升医院工作、服务、医疗等质量，要将6S做成医院品牌，形成医院文化，助力医院更好更快、健康有序发展。
信诺九州管理公司6S团队老师对验收评选工作进行分析点评。院领导宣布了第一阶段活动评选结果，并分别为获得羚羊奖、蜗牛奖的科室颁发了奖旗和奖金，获得羚羊奖的普通儿科主任分享了管理经验，6S管理办公室主任作了第一阶段工作小结汇报。
之后举行了6S精益管理第二阶段标签培训会，信诺九州管理公司6S团队老师就《医院6S精益管理可视化标准》为题，对全院各科室6S管理员进行了系统培训，标志着该院6S管理进入了一个新阶段，促使全院6S管理趋于常态化、规范化，从而不断提升人员素质素养，持续改善就医环境及患者就医感受，树立人民医院为人民的良好形象和医院品牌。
据介绍，6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词第一个字母是“S”，所以简称6S。灵宝市第一人民医院于2018年11月导入这项管理系统。
（张丽 海燕）