首页大河网讯 为圆满实现年度现金清收收口目标，进入12月以来，中行焦作分行党委委员、副行长孙浩杰携该行风险管理部宋拥军主任赴各机构进行调研，对现金清收工作进行了督导。
“临近年末，各条线、各机构都要加大现金清收力度，综合利用各种资源，做到颗粒归仓、应收尽收，为焦作分行绩效考核争先进位、实现全面超越战略目标贡献力量。”中行焦作分行党委委员、副行长孙浩杰说。
督导中，针对各机构清收工作存在的问题，中行焦作分行党委委员、副行长孙浩杰要求：一是加强组织管理，强化责任意识。各单位要再次明确业务行的清收主体责任，一把手和班子成员将不良贷款现金清收工作作为当前工作的重中之重，做好组织传导和统筹协调工作，严格落实中行焦作分行提出的一把手清收、专人清收和现场清收的要求。
二是强化清收措施，清收攻坚，决战全年。各单位要加大现金清收的力度、速度、频度。同时，强化不良客户“一户一策”工具的应用，逐户制定实用、有效的清收方案，同时紧盯一户一策方案落实情况，持续不断地推进现金清收。
三是向表外资产要效益。目前中行焦作分行表外不良余额较高，尤其是银行卡条线，各机构均有涉及，较为分散，各机构要牢固树立向表外不良要效益的理念，逐户梳理不良客户，寻找清收资源，向已核销呆账要效益，圆满实现12月当月表外现金清收目标。
四是综合利用各种清收资源。一方面加强与律所、安吉利通催收公司等中介机构的合作，充分利用外部资源进行现金清收。另一方面加大与法院的沟通力度，加强存量抵押、查封资产的处置力度，确保执行中的项目本年落地，现金清收取得实效。第三是中行焦作分行已明确畅通公安催收渠道，各机构要梳理部分有还款能力的老赖客户，通过公安报案的途径上手段，加大清收力度，实现清收效果。（王辉 宋拥军）