首页大河网讯 春节前后，新冠疫情突如其来，中国银行焦作分行武陟支行党总支闻令而动，积极行动，充分发挥党建工作的引领作用，全面落实市行党委提出打赢“疫情防控”和“开门红”两场战役的战略目标，该行班子成员与全体党员干部冲锋在前，示范带动，以实际行动有力促进了疫情防控和业务发展两手硬、两不误。
武陟支行提前入手，抓实、抓紧疫情防控工作。1月23日，该行党总支迅速行动，制定五项防控措施，安排抢购防疫物资，把口罩发给员工和保安、保洁等服务人员，按照当地政府和中国银行焦作分行要求加强人员排查、卡点值班和全面消毒工作。根据疫情防控形势变化和中国银行焦作分行工作要求，该行党总支四次修订营业时间公告，完善疫情防控方案；班子成员冲锋在前、担当奉献，党总支书记王涛同志靠前指挥，坚持每天到岗，检查落实办公楼、家属院、网点的疫情防控工作；组织委员胡建锋同志克服种种困难，为支行购置消毒液、额温枪等防疫物资；综合部主任赵钢印同志不辞辛苦，每天背着喷雾器往返十几路到自助设备、办公区和营业大厅消毒；李双红、马怀光等同志主动多带班、多值班，加强安全巡防，协助网点做好维护秩序，疏导客户，确保疫情防控措施落实到位，确保人员健康安全。
“我是党员，我选择奋勇当先。”面对疫情对业务的严重冲击，武陟支行党总支迎难而上，稳中求进提升存款市场份额。该行党员干部带头认领任务，坚持千斤重担众人挑，人人头上有指标，逐日通报营销进度，及时兑现奖励，督导帮扶后进，有效调动了全员揽收存款的积极性；同时，该行抓好重点单位和重点项目营销，党总支委员带头分包客户，制订分层分类对接营销方案，持续营销房屋预售监管资金、授信客户资金和私行客户资金，提前入手揽收年终分红和节后存款回流资金，扎实开展基础账户提升工作，最大限度地减轻疫情对存款提升的影响。
武陟支行创新经营，确保各项业务连续发展，该行党总支积极应对由于疫情蔓致使开门营业时间多次推迟的不利影响，提前进行“内部办公、线上营销”模式，坚持每天晨会、夕会照开，每天通营销成果，保持正常的工作状态。疫情管控限制人员出入支行期间，该行明确党员和中层干部担任各条线业务咨询联系人，坚持每日到岗值班，其他员工随时待命，随叫随到。疫情期间，武陟支行党总支倡导开展员工添加客户微信活动，利用新平台增加客户数量、推广业务产品；梳理大额存款、理财到期、优客分期、信用卡白名单等业务清单，持续做好分解、预约工作，强化外呼和电销力量，积极推广该行的结构性存款、重点基金和年金险等优势产品，全面提升客户资产总量。
“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”在疫情冲击、考验下，武陟支行党总支在全面加强防控、保障员工客户健康安全的前提下，坚持营销工作不停步，服务质量不下降，有效促进了拓展客户和提升工作。截至2月末，该行各项存款余额达到15.22元，较年初新增1.2亿元；实现日均存款14.71亿元，较年初新增1.29亿元，各项业务指标的同组名列前茅。（王辉 王中兴/文）
