首页大河网讯 为进一步提高贷款质量，推动改革发展，根据《省联社关于开展支持复工达产“百日营销竞赛”活动的通知》，平顶山市郊联社结合实际，在全辖开展为期三个月的“百日营销竞赛”之贷款质量优化百日攻坚竞赛活动，强力推进贷款质量提升。
组织保障。在“百日营销竞赛”活动方案的基础上制定贷款质量优化百日攻坚竞赛活动方案，明确活动时间、竞赛任务、竞赛目标。成立三个攻坚小组，由联社党委书记、理事长担任总指挥，剩余三个领导班子成员分别担任组长，信贷管理部、风险管理部、放款中心三个部室全体成员担任成员，联系公司业务部、个人业务部40余名信贷员。每个小组制定详细的分包客户明细，为活动的开展奠定扎实基础。
考核激励。制定详细的客户经理计分方法、小组计分方法，并分别配套相应的奖励制度。对完成相应任务的客户经理、所在部门经理、所在小组督导人员、所在小组组长分别给予不用程度奖励，对最终任务完成综合排名靠前的小组给予团队奖励；对于没有完成任务或者完成较差的，除按照《河南省农村信用社联合社关于加强信贷资产质量责任管理的意见》进行处罚外，联社将对有关责任人进行进一步责任认定和责任追究，最大程度激发信贷人员参与活动积极性。
落实有力。结合实际，公司业务部、个人业务部分别制定“百日营销竞赛”贷款营销方案资料清单，印制相关产品宣传页，分发客户经理和信用社；强化客户经理与分包信用社对接联系，讲解流程，解答疑难，提升信用社营销效率；小组成员每日通过现场或电话沟通等方式与信贷员沟通交流，详细了解每笔贷款情况，督导活动开展，同时，针对活动开展过程中存在的困难，及时协调解决，保证活动的顺利、高效开展。7月1日至7月13日，该联社收回当年到期贷款135笔，金额25622.81万元。（毛慧勇 周莉斯）