首页大河网讯 全员行动，激发活力。为确保2021年首季“开门红”工作顺利进行，平顶山市石龙联社及时召开“开门红”培训动员会、誓师会，专项工作部署，下发专项营销活动方案，明确工作任务，创新工作举措，压实工作职责。各条线第一时间召开传达落实部署，层层动员，层层落实，充分调动全体干部员工热情和营销积极性，为“开门红”奠定基调。
多点发力，营造氛围。一是辖内各营业网点精心装扮温馨厅堂，推出“存款积分兑礼品”“抽奖送惊喜，幸运就是你”“温情腊八”“欢聚小年”“热闹元宵”“女神节”等主题活动，营造浓厚的节日氛围。二是深入辖内企事业单位、村庄社区、商铺等发放宣传资料，利用电子屏、微信公众号等形式，积极宣传农信社存贷款产品、手机银行、微信银行等，加大宣传力度，营造浓厚的开门红宣传氛围。
入户走访，优化服务。一是党委班子亲自挂帅，四大战队分成若干各营销小组，主动对接辖内重点企业负责人，依托移动终端设备，主动上门服务，以代发工资、办理金燕卡等业务为突破口，为企业提供金融服务。二是各营业网点负责人带队，坚持“党建+金融”普惠模式，充分利用务工人员返乡过年时间节点，逐村逐户上门营销，全方位收集客户需求，现场为客户办理各类金融服务，打通金融服务“最后一公里”。
压实责任，严抓考核。联社制定了开门红考核办法，实行全员营销，全员考核奖惩机制，明确目标责任，合理分解任务，确保开门红任务考核落实到位。同时，积极开展“大练兵、大比武”擂台赛，实行“领导班子包片、机关部室包网点”督导考核制度，建立每日通报战果、每周分享体会、每月评比考核、每季落实奖罚，层层压实责任，激发全员营销积极性，确保开门红活动取得实效。（郑子岭 谢密丽）