首页大河网讯 为推动2021年各项工作赢在主动，平顶山市市郊联社紧紧围绕省联社工作部署，多措并举，开拓创新，深耕农村市场，精准研判形势，全面打赢首季“开门红”第一仗。
截至2月28日，各项存款较12月10日上升3.1亿元，较年初上升6.7亿元；各项贷款较年初上升2.55亿元，营销金燕E付728户，完成省联社第一季度任务744户的97.85%；微信银行绑卡36991张，完成省联社第一季度任务36137张的102.36%。
抓营销，促发展，在抢占市场份额上做文章。一是加大营销力度。该社结合工作实际，大力开展全体职工进微信群营销活动，通过进村庄群、进街道群、进同学群、进公务员群等，宣传产品、宣传活动、宣传形象，迅速掀起“开门红”营销热潮，形成“人人营销、时时营销”的浓厚氛围。二是锁定营销重点。该社重点围绕财政背景客户、龙头行业客户、市场商圈客户、重点个人客户等，分层营销拓展，同时和各村委会深度对接，持续开展整村联动营销，实现存款业务、贷款业务、电子银行业务全面开花。三是夯实营销质量。该社积极开展形式多样的特色营销活动，确保旺季期间活动不断档，服务不断档，营销不断档。
抓考核，促履职，在激发干事热情上求实效。一是完善绩效考核制度。为充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，该社在充分听取职工意见建议的基础上，不断补充完善第一季度薪酬考核办法，设立多种奖项，以奖为主以罚为辅，物质奖励和精神奖励双管齐下，激励员工鼓干劲、争市场、创业绩。二是加大业务考核力度。建立日通报、周总结、月考核制度，每旬召开推进座谈会，对各社的工作进度进行通报，对开门红活动方案及时调整，对先进营销经验适时推广，带动全辖共同提高。三是加强联动参与能力。每个信用社有一名领导班子成员及一个责任部室分包，机关根据工作实际，带着问题深入分包社进行工作督导和业务帮扶，面对面地帮助基层社查漏补缺、协调问题、解决困难，全面营造比学赶超浓厚氛围。（王晨阳）