首页大河网讯 近年来，焦作市中站区始终坚持党的全面领导，以高质量干部考核工作推动高质量经济发展，在“准”“全”“效”上下功夫，激励干部敢为人先、担当作为。组织部作为干部考核的重要职能部门，坚持全方位、多角度、近距离地考准考实干部，真正发挥政绩考核“指挥棒”“风向标”作用。
注重实绩实效，画出政绩考核“硬指标”
中站区始终坚持将政治标准放在首位，聚焦区委区政府交办的重大任务，重点关注考核对象思想认识和行动自觉，是否与区委的安排部署保持高度一致，关键时刻是否能够迎难而上，担当作为。
通过建立综合发展考核体系，将高质量发展综合绩效评价结果，按照集中统一的原则，建立由区委办、政府办等多家单位联合组成的综合发展考核组，将各部门考核纳入统一的综合考核体系中，确保考核工作考得严、核得实。始终坚持党建引领，严格执行党组织书记党建工作责任制述职评议，推动党员领导干部把党建责任扛在肩上、落到实处。
多维考察干部，用好政绩考核“透视镜”
中站区坚持以改进和完善政绩考核工作为基本遵循，坚持考在经常、多元识别、多方印证，着力完善知事识人体系，切实提高考核精准性。全面推进日常考察，坚持开展组织系统谈心谈话制度，不定期与干部进行无任用谈话，给干部敞开心扉的机会。
通过精准运用专项考核，针对单位性质、岗位差异，侧重不同的考察体系标准，精准分析，科学研判，为全面评价、准确识别干部提供详实客观的依据。同时将纪实考察贯穿全程，探索实行“定性靠实例、定量靠数据、综合靠分析”评价法，深入一线了解实例、获得数据，扎扎实实把干部考核搞准。
强化结果运用，用好政绩考核“指挥棒”
中站区高度重视考核结果运用，不断推动“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向。通过个别谈话、深入调研，实事求是地向考核对象反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，传导压力，激发动力，同时将考核结果与干部选拔任用、干部激励机制相结合。
坚持“以发展论英雄、凭实绩用干部”、“能上能下的用人导向”，根据考核评价结果的优异对干部进行提拔使用、谈话提醒，对绩效较差的干部进行组织处理，充分激发和调动干部工作积极性。同时建立健全考核结果奖惩制度，以“三挂钩”为抓手，坚持物质激励与精神激励相结合，坚持正向激励和强化问责相统一，有效鼓励先进、鞭策落后，激励干部担当作为。（冯宜辰 韩晶）