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大河网讯（记者 蔡长伟 通讯员 宁建鹏）“我宣誓：我一定严格按照医院和老师的要求，牢记医院所托，为‘6S’精益管理顺利导入和推行，为提高工作效率，为提高全员素质，为提升医院竞争力而努力奋斗！”3月22日下午，在郏县中医院会议室里，100多名医务工作者举起右拳，异口同声地发出铿锵有力的宣誓声。这是郏县中医院举行的“6S”精益管理启动仪式上的一个场景。
郏县中医院党委书记杨智慧及党政班子成员、医院各科室负责人，以及来自北京中欧医管团队的老师等出席启动仪式。
杨智慧在致辞时说，在全院启动实施“6S”精益管理工作，是医院党委在充分调研基础上做出的推动医院高质量发展的一项重要创新举措。首先，这是创建三甲医院的需要。今年2月，医院成功创建为国家三级中医医院，并启动实施三级甲等医院(简称三甲医院)创建工作。三甲医院作为目前国内对医院实行“三级六等”划分等级中的最高级别，在医院管理方方面面都有严格标准。启动实施“6S”精益管理工作，将为创建三甲打好基础性的工作；其次，是强力推进医院高质量发展的需要。历经近30年发展，郏县中医院由小到大、由弱到强。医院只有不断创新管理，才能蓄积强大的发展动力；再者是为患者提供一流就医环境和为员工提供良好工作环境的需要。随着社会进步，人民群众对医疗服务的需求标准不断提升，医院只有不断“破旧立新”，不断自我完善，不断提升服务质量，才能满足人民群众不断增长的对医疗服务的需要。
杨智慧宣布了“郏县中医院实施‘6S’精益管理项目启动”的号令，并为首批准备打造的“6S”标杆科室心病科、骨伤科、检验科、连续医疗质量中心4个科室授牌。
该院党委副书记、副院长李培强主持启动仪式，并宣布首批准备打造的“6S”标杆科室名单、责任人、督导责任领导。同时希望4个“标杆科室”全体医务工作者要勇挑重担、攻坚克难、造样板、树标杆，为医院“6S”精益管理顺利推行，起好模范带头作用。
该院党委委员、副院长邢军伟宣布了“郏县中医院‘6S’精益管理组织实施方案”。
启动仪式上，郏县中医院“6S”精益管理推进办有关负责人带领参会人员共同宣誓，表达了医院全体员工积极投入“6s”精益管理行动的决心和信心。仪式结束后，北京中欧医馆团队项目主任于婷婷为参会人员进行了“6s”精益管理专题培训。
据了解，“6S”精益管理活动既是现代科学管理的基础，同时也是一种强调执行力、纪律性的管理文化，主要是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等管理要素的开展，规范现场管理，提升全体人员的素养和培育敬业爱岗的精神，养成凡事认真、遵守规定、自觉维护环境整洁、文明礼貌的良好习惯。
为确保“6S”精益管理活动扎实推进，郏县中医院成立了以院党委书记为主任，医院党政班子成员为副主任，全院各科室主任、病区护士长为委员的“6S精益管理推进委员会”，以及“6S”精益管理推进办公室和后勤保障组。在组织实施中，该院将在中欧医管团队指导下，历经3个月时间，分5批在全院所有科室完成“6S”精益管理系统导入工作。同时，以打造“标杆科室”为抓手，通过对推行过程的严格考核评比，实施奖罚制度，最后评出优秀个人和集体奖进行表彰。