首页大河网讯 2021年，河南银保监局将创建优秀城商行工作主题确定为“机制优化提升年”，指导辖内城商行找出机制短板，从机制上破题、从机制上优化，夯实风险防控、改革发展、稳健运行的根基。
平顶山银行认真贯彻落实监管要求，在创建优秀城商行工作任务制定上突出发展机制，制定了“强化重点风险防控机制建设”“强化内控管理机制建设”“建立信贷管理长效机制”等工作目标。在深入推进创建优秀城商行工作过程中强调管理机制，制定了“全面实施高层督导机制”“严格落实过程管理机制”“探索建立创新推进机制”“持续完善激励约束机制”四大工作机制，为该行推进创建优秀城商行工作凝聚强大动能。
在全面实施高层督导机制上，该行成立以总行主要领导为组长的创建优秀城商行领导小组，主要领导亲自抓、分管领导具体抓，董事长办公会定期听取推进情况汇报，董事会办公室牵头成立督导组，按月审核创建工作推进进度与质量，高位推动、狠抓落实；在严格落实过程管理机制上，该行确定了“月梳理、季评估、年中督导、年末总结”的工作计划，按月开展工作梳理，定期召开创建优秀城商行专题工作会，将创建优秀城商行工作纳入内部绩效考核，周密部署、精心安排；在探索建立创新推进机制上，该行创新工作方法，定时编发《创优》专刊，通过专刊广泛宣传创建工作举措及亮点成效，同时根据推进情况，适时开展工作座谈会，广泛听取各创建责任单位的工作思路与工作计划；在持续完善激励约束机制上，该行围绕创建优秀城商行工作实行奖先惩后，对创建工作任务完成好的责任单位和人员给予通报表扬，在评先评优、晋职晋级时优先考虑，对创建工作任务完成差的单位和人员给予通报批评、诫勉谈话等，对创建工作落实不力、不作为、慢作为、乱作为的责任单位和人员，追究相关责任人责任。
2021年以来，平顶山银行各项指标持续向好，展现出蓬勃的发展势头。在创建优秀城商行“五个更”工作目标上也取得了更多成效。
健全公司治理，提高运行效率。该行持续深化党的领导在公司治理中的核心作用；建立健全董事会对董事长授权、董事会对行长授权等授权机制，明晰职责边界，提升工作效率；积极开展公司治理评估，针对评估中发现的问题，从严推动整改工作，股东、股权管理，关联交易管理，资本补充等更加规范，监事会监督作用发挥更加充分，经营层通过推进作风建设年活动，规范化程度进一步提升。
专注主业回归本源，持续支持实体经济。该行积极主办当地政府采购合同融资服务推介会、主动参加银企对接签约会，为政银企深入合作搭建服务平台；今年前5个月，已与南阳内乡县、洛阳涧西区、新乡长垣市等地区政府签订了战略合作协议，大力支持重点企业、重点项目；年内该行已收到信阳、新乡、商丘等地区政府的感谢信，表达对其服务地方经济工作成绩的肯定。
顺应行业发展趋势，加快差异化探索实践。该行自启动实施“1156”发展战略以来，加快打造全国领先的健康成长银行发展步伐。今年以来，通过大健康产业探索、泰隆模式引进、“乡邻小站”助力乡村振兴业务模式搭建等，持续创新业务发展模式，搭建供应链金融系统、优化升级手机银行和CRM系统等，科技赋能更加突显；与体育、教育、医疗等领域开展跨界合作，“金融+”发展模式日趋成熟。
持续规范业务发展，全面提高风险管理能力。随着平盾系统、风险预警系统、集中作业平台、智能财务系统等日益深入运用，内控合规与操作风险管理系统、数据中台系统等持续优化上线，该行对重点风险的防控逐步走上智能化、高效化。该行利用多种渠道、借助多方力量、采取有效措施，不良资产化解成效显著，经营发展包袱进一步减轻。
加强品牌建设，持续提高社会影响力。该行充分履行地方法人银行责任，在助力脱贫攻坚、支持乡村振兴、依法积极纳税等方面的工作成果得到社会充分认可；积极冠名体育赛事、颁奖晚会等，广泛开展品牌宣传，品牌认知度持续提高；将党史教育与行史教育深入结合，组织各类主题活动，将以“诚信、创新、干净、担当”为核心价值观的企业文化理念体系植入经营、融入管理，使健康的企业文化深入人心。（白宇泉）