首页大河网讯 1月11日下午4时，龙佰集团紧急召开“抗疫稳产”工作视频会议，主会场设在总部，攀枝花公司、云南基地、德阳公司、襄阳公司、甘肃国钛及朝阳东锆等设分会场。集团党委书记、董事长许刚强调防疫形势的严峻性，并提出“抗疫稳产”新要求。集团总裁助理级以上领导、各基地安全相关人员等参加会议。合规总监闫明主持会议。
集团开“抗疫稳产”工作会议现场
会上，许刚说，根据疫情发生、发展和防控要求，公司紧急召开“抗疫稳产”会，旨在强调各单位要认清当前疫情形势的严峻性，紧绷防疫这根弦，保障生产稳运行。他说，目前集团外省各基地疫情没有河南紧张，但1-3月份是疫情的高发期，集团各大基地都要提高认识，做好防疫应急准备。
集团党委书记、董事长许刚作讲话
关于疫情防控可能给该公司带来的影响，许刚表示，目前，疫情已对人的生命安全造成了威胁，各地防疫管控形式多样。面对当前的疫情形势，作为重点企业必须加强管控，不可有丝毫放松和大意。就如何做好集团的“抗疫稳产”工作，许刚提出如下要求：第一，要做到实事求是。关于人员管控，公司员工非必要不出市，特殊情况外出时要倍加谨慎；严防一切外来人员。但企业面临的一个重大事情是：进出货物车辆流动人员的管控工作。凡来公司车辆，要如实问清从何而来，灵活服务。关于核酸检测，要提升服务效能，聘请医生到公司现场为客户服务。涉及采购公司、销售公司等部门一定要做到实事求是。第二，关于疫情防控。既要做好消毒，戴好口罩，测量体温，开展公共消杀，又要做好会议、餐饮等人员密集场所的防疫管理。第三，明确疫情防控目的。集团加强疫情防控，一切的一切，是要保证员工的生命安全，保障企业的生产经营稳步推进。因此，集团上下要全面、严格、细化疫情管控，确保员工安全和生产稳健运行。
集团财务总监申庆飞
集团财务总监申庆飞就资金流、现金流表示，集团及各基地财务部门要加强管理，保证资金不受疫情影响。同时，销售部门要加强与客户沟通，增加销售回款。涉及农民工的工资，各项目组要及时做好发放。关于物流运输方面，一是物流部门要抢抓时间，销售订单要尽早多发，应发尽发，满足客户使用。二是备足原材料，保障生产。三是加强仓储管理，做好公司产成品的安全储存。
研发副总裁陈建立
就当前疫情形势，如何保障工程项目、生产不受影响，研发副总裁陈建立提出如下措施：一是做好电子登记，项目施工人员做到就地过年。二是做好项目物资采购和物流运输工作，物资采购规避疫区，保障项目有序推进。三是加强物资消毒工作。四是加强供应商沟通，提前做好物资的备用工作。同时，扎实开展安评、环评、能评等线上办理工作。
合规总监闫明主持会议
会上，集团总裁助理刘永波介绍了全球疫情、国内疫情、河南防控形势、焦作市疫情防控政策及集团防控工作开展情况，让与会领导干部和人员认清形势，了解现状，严管严控，防疫保产，为应对疫情新形势、实现集团生产经营稳运行提供坚强保障。
集团总裁助理刘永波通报疫情情况
据了解，面对疫情新形势，该集团各大基地及相关单位，将会认真贯彻落实董事长许刚关于“抗疫稳产”工作的指示精神，统一思想，多措并举，自上而下建起严密而坚固的疫情防控战线，全员防控，全力保产，全面保销，为实现集团2022年一季度产销“开门红”贡献力量。（焦春丽）