首页大河网讯 近年来，伴随着利率市场化、金融脱媒、股份制商业银行进军县域经济，农信社发展面临的外部竞争环境已经发生了巨大而深刻的变化。面对瞬息万变的经济金融环境和错综复杂的内外部环境，农信社需要转变员工思想观念，以精细化的绩效考核为抓手，集聚绩效考核的正能量，绩效赋能、激励人心，保证绩效考核激励机制的良好运行，达到业务又好又快发展的目标。
转变思想观念，树立经营理念。“上下同欲者胜、同舟共济者赢”。当前，全省农信社正在按照省联社设定的改革路径组建为农商银行。从农信社到农商行，不仅是一次转型升级，更是标志着农信社改革发展进入到一个新的发展阶段。同时，农信人必须清醒地认识到，在组建成为农商行的时候，也是国家完全把农信社推向市场的时候。因此，我们首先要让广大干部员工在思想上转变观念，树立“法制化、市场化、企业化”的经营理念。逆水行舟，不进则退，在市场化的大潮中，我们必须不断的改革发展。否则，就会因经营不善，陷入困境，面临被重组、兼并。思想观念转变到位，以往“大锅饭”思维必然被打破，绩效考核才能真正发挥正向激励的效应。
以科技为支撑，强化绩效管理。平顶山市石龙区地域狭小，因煤而兴，常住人口不足5万人。2013年，经国家发改委批准，被确定为全国5个首批资源枯竭独立工矿区试点单位之一。
面对发展困境，该联社新一届党委班子，思路清晰，目标明确，以绩效考核改革为抓手，激励先进，鞭策后进，凝聚力量，激发员工斗志。从2016年11月与信息技术公司合作定制个性化绩效考核系统到2020年1月顺利上线省联社绩效考核系统。重点做好五方面工作：一是打破固有的“大锅饭”思维，向员工灌输“以绩取酬”的考核理念。二是针对不同条线、不同岗位，设置科学合理的绩效考核方案。如：综合柜员，以业务量、存款存量、存款新增、电子银行绩效、服务质量、授权通过率等绩效考核指标，多维度的反映综合柜员工作质量。三是充分授予基层营业机构负责人绩效考核自主权，并要求考核结果公开、透明。四是根据联社业务发展目标，适时动态调整业绩单价，大力发展小微贷款业务，充分发挥考核指挥棒的作用。截至2021年底，乡村振兴事业部各项贷款余额35485万元，较2017年上升29940万元；贷款收息2477万元，较2017年增长289%，到期贷款收回率100%，账面不良率0.5%。五是绩效薪酬按月计发，及时兑现，促使业务取得长足的发展。截至2021年12月年底，各项存款17.35亿元，较2016年上升5.03亿元；笔均贷款从170万元下降至35万元。在2020年全省“百日营销竞赛”中取得第42名、2021年“首季开门红”取得全省第24名（全市第1名）佳绩。
绩效赋能，激励人心。以绩效系统考核数据为支撑，实时动态掌握每名员工的业绩情况。同时，让每名员工真切地感受到，每天工作情况，联社都会通过绩效考核数据进行客观、公正的考评，对业绩优秀的员工不仅会进行绩效奖励，还将作为年终评优评先的重要依据，从而通过绩效管理，达到激励人心的目标。联社原小微金融事业部客户经理齐晓利因休产假，返回岗位后业绩从零开始。她原本可以享受6个月保护期绩效，为迎头赶上，将年幼孩子交给父母照顾，夜以继日地工作，第三个月业绩计价薪酬超出保护期绩效，通过一年努力成为部门业绩最好、薪酬最高的客户经理，并获得省联社“百日营销竞赛贷款营销标兵”称号。
“努力到无能为力、拼搏到感动自己”。通过绩效管理去关注每一名员工成长、努力，去激发他们的潜力。通过运用绩效考核成果，达到绩效赋能，激励人心的效果，最终实现推动农信社高质量发展的终极目标。（贾艳涛）