首页大河网讯 为扎实推动2022年开门红各项工作，平顶山市石龙区农信联社紧紧围绕省联社、市行工作部署，抢抓机遇，深耕市场，精准研判，快速打出营销“组合拳”，助力首季“开门红”。
打好动员“部署拳”。该联社前移筹备时间，于去年12月初召开“开门红”筹备会议，深刻分析首季“开门红”形势，经过多次研讨，制定了“开门红”工作实施方案，明确首季目标任务，锁定工作重点，细化执行举措，为首季“开门红”有序开展谋篇布局、精心规划。同时，于去年12月28日召开“开门红”启动仪式，从班子成员到一般员工，从机关到基层，层层动员，层层落实，全社上下统一思想，提高站位，达成共识，全力以赴加大全员小额贷款营销力度，助推首季“开门红”。
打好激励“考核拳”。结合存款、贷款、清收不良等考核指标，建立“双向激励”机制，对于全面完成首季目标任务的单位和个人给予资金奖励，在评优评先等方面优先考虑；对于完不成任务的单位和个人给予扣发绩效工资、通报批评、取消评奖资格等惩罚，坚持以目标为导向，突出奖优罚劣。同时，要建立“双向督导”机制，一是各条线要建立负责人督导机制，对本条线各项业务指标完成情况进行时时跟进、督促管理；二是建立班子成员、机关部室分包各社的工作指导和督导机制，由具体负责部门对全辖任务完成情况进行日通报、周总结、月奖罚、季总评，确保各项工作稳步开展。
打好全员“营销拳”。该联社紧紧围绕重点工作和任务目标，抢抓营销先机，走千家、访万户，下沉服务重点，积极开展精准化、常态化、持续化外拓营销。一是以网点为阵地营销。推出存款积分兑礼品、抽奖送惊喜、传统节日营销、幸运红包等营销活动，引导客户进门办理业务，通过“电话+微信+走访”的方式，维护存量客户，加大低成本存款营销。二是加大重点营销。联社领导班子成员带头，机关部门配合成立营销小组，实行“一对一”公关营销，主动对接辖内重点企业负责人，以代发工资、办理金燕卡、绑定微信银行等业务为支撑点，为企业提供金融服务，做好对公存款留存工作。三是加大外拓营销。坚持“党建+金融”普惠模式，以整村授信、逐村核贷为重点，由乡村振兴事业部客户经理与各网点配合，以军营村为试点，逐户走访调研，详细了解家庭状况、资金需求、金融服务等情况，加大拓展农村市场，巩固客户关系。
打好疫情“防控拳”。为全面打赢新冠肺炎阻击战，该联社坚决贯彻执行上级相关决策部署，第一时间成立疫情防控工作领导小组，下发疫情防控通知，有序开展疫情排查工作，建立日排查、日报告制度，压实日常疫情防控等工作；强化物资保障，备足各种防疫物品，保障广大员工做好个人防护，各营业网点、联社家属院，实行“专人消毒、测温、登记、引导”防控工作方法，开门红外拓营销人员，严格落实报备外出、登记制度，佩戴好口罩，强化个人防护意识，筑牢疫情防控期间安全防线。（谢密丽）