首页大河网讯 今年以来，太康县积极贯彻落实省、市重大项目建设暨“三个一批”推进会议和全市重点项目观摩讲评会议精神，树牢“项目为王”鲜明导向，建立“四项机制”，全力以赴抓项目、促投资、增动能，助推太康经济社会高质量发展。
建立项目“五个一”跟踪服务机制。落实好重点项目“五个一”跟踪服务和“三二一”分包机制，县处级领导对分包项目负总责。即，1个重点项目、1名县处级领导牵头、1个责任单位负责、1个工作专班服务、1套工作方案推进，县委常委及县四个班子主要领导分包3个项目，副县长分包2个项目，其他县处级领导分包1个项目。县处级领导任项目指挥长，统筹做好分包项目牵头牵总、督导督战、跟踪问效等工作，要明确工作任务、细化工作方案、强化推进措施，躬身入局、现场办公（每周不少于1次）、倒排工期、挂图作战，确保分包项目完成时序进度任务。
建立项目动态管理责任制。实施好项目全生命周期管理，责任单位坚决扛牢项目建设主体责任。项目责任单位主要负责同志任项目副指挥长，负责组建工作专班，制定推进方案，协助手续办理，做好项目推进、跟进落实、观摩评比、协调服务等工作，确定1名专职信息员定期向项目推进中心报送项目信息。要制定倒排工期表，明确时间表、路线图、任务书，建立健全立项招标、工程建设、竣工验收、结算评审、资金拨付等项目动态管理台账。项目推进要定人、定责、定岗，节点化推进、流程化运作，以图表亮项目、以目标逼进度、以节点逼效率。
建立项目会商调度机制。解决好项目建设难点痛点堵点问题，职能部门持续深化“放管服”改革优化营商环境。全面推行“拿地即开工”“提前介入”“联审联批”等模式，简政放权、优化流程、限时办结，做到“只进一扇门、最多跑一次”“一次办成、一次办好”。职能部门实行定期沟通会商机制，围绕土地出让、项目落地、要素保障等问题，定期沟通协调、会商研判，做到资金、土地、用能、环境容量等向重点项目倾斜，营造“要素跟着项目走、服务围绕项目转、有限资源保重点”的浓厚氛围。调整优化县营商环境组织架构，坚决查处破坏营商环境的人和事，以“零容忍”态度为项目建设扫清障碍。
建立项目考评奖惩机制。县主要领导坚持每周开展项目观摩讲评和现场办公活动。一切围绕项目转，一切盯着项目干，每周一由县主要领导带队开展项目观摩讲评和现场办公活动，直指病灶、较真碰硬、刺刀见红。对项目建设实行“周观摩、周督导、周通报”制度和全过程积分管理，通过建账、理账、对账、交账、算账，做到目标亮相、考核亮评、奖惩亮剑。项目建设纳入年度综合考评内容，平时考评与年度考评相结合。对每月排名靠前、较好完成目标任务的通报表扬，未完成目标任务的通报批评，连续两个月不能完成目标任务的，项目指挥部向县委、县政府作出情况说明。
目前，全县已对53个重点项目开展观摩讲评7次，通报7次，助推项目建设迅速形成众志成城、创先争优的良好局面。（苗海波）