首页大河网讯 9月2日，淮滨农商银行召集31家单位、14个部室，利用一天时间分两场在机关五楼会议室召开2022年前8个月重点工作汇报会。会上，各支行、部依次汇报今年前8个月各项工作开展情况，总结分析工作中存在的问题和短板，展望后4个月工作。班子成员出席会议，各支行、部负责人参加会议。会议由该行党委委员、监事长余维校主持。
会上，该行党委书记、董事长魏东听取了各单位负责人的详细汇报，对各单位工作汇报进行了点评，对全行前8个月重点工作开展情况进行了总结，肯定了前期取得的成绩，指出了工作中的不足和短板，并提出三个问题，向全体中层干部分享解决方案：一是如何坚守定位，守牢市场？要守牢农村“主战场”，发展“根据地模式”，积极对接村两委，深耕农村市场，创新金融产品和服务方式，大力发展普惠金融，推动金融服务到村到户。二是如何在乡村振兴中突显农信力量？要坚持“党建引领”这一核心要义，加强队伍建设、渠道建设，发挥乡村振兴中农村金融主力军作用，优化信贷流程，延伸物理网点服务“触角”。三是如何在转型发展中寻求突破？要结合县域“三个一批”重点项目、“一纺两造”特色产业，建立对公服务清单制度，统筹推进传统业务、零售业务、特色业务融合发展。在转型中求突破，降低付息成本，优化资产结构，全力化解大额不良贷款，提升金融服务质效。
该行党委副书记、行长孔天然分享了听取全体中层干部逐一汇报后的感受，指出汇报过程中各单位负责人问题找得准、化解措施少的问题，就如何做好下步业务经营工作提出四点要求：一是持续不懈抓资产质量。加大到期贷款考核力度，做好表内不良、账面不良同步压降工作。二是持续不懈抓信贷投放。加快信贷产品研发步伐，梳理现有信贷产品、编辑成册，加大网络化营销力度，加快小额扶贫贷款投放力度。三是持续不懈抓盈利。持续调优存款结构，提升富余资金运用效率，用好用足支农再贷款货币政策工具，找准影响经营利润的“失血点”。四是持续不懈抓日常工作。结合“能力作风建设年”活动，常态化开展业务培训，提升运营业务规范化，落实安全生产严格化，加强宣传工作主动化，进一步优化营商环境。
会上，该行监事长余维校指出，下步工作中，各单位负责人要转变“重经营轻管理”观念，加强组织建设、思想建设，要透过现象看本质，增强工作开拓性；副行长梁明友重点强调了不良压降，并就分管工作进行安排部署；副行长杨胜指出要加快场景金融拓展步伐，突出影响力、吸引力，重视可持续性、效益性，并详细安排部署了安全保卫工作；副行长孙利对各单位负责人的汇报进行点评，并就分管工作进行安排部署。会上，各单位负责人依次汇报，各部室经理围绕部室主责主业对各单位依次进行点评。（陈轩/文图）