首页大河网讯 为贯彻省、市、区党代会精神，落实“项目为王、结果导向”理念，加强全区重点项目建设协调服务工作，依据省政府办公厅《关于印发河南省重大项目建设“三个一批”活动评价办法（试行)推进重大项目建设三项制度的通知》（豫政办〔2021〕80号）、市委、市政府办公室《关于加强重大项目建设协调服务的实施意见（试行）》（信办〔2021〕21号）文件精神，结合浉河区实际，借鉴先进地区做法，浉河区于近日制定出台了《关于加强重点项目建设协调服务的实施意见》。
围绕信阳市委、市政府“1335”工作布局，浉河区实施重点项目“1513”工作推进机制：“1”，即调整完善重点项目工作领导体制，成立浉河区重点项目工作指挥部，区委书记任政委，区长任指挥长。“5”，即成立重点项目“五大专班”，区委书记任乡村振兴扛旗专班指挥长、区长任产业绿色崛起专班指挥长、区委副书记任交旅文创出彩专班指挥长、区人大常委会主任任花园城市建造专班指挥长、区政协主席任品质生活引领专班指挥长，由区四大班子、区委副书记等主要领导牵头，分别统筹推进乡村振兴、主导产业发展、交旅文创现代服务业、城镇重大基础设施、社会事业等五大领域重点项目工作。“1”，即成立区重点项目推进服务中心（下设“一办三组”，项目统筹办、财政金融组、联审联批组、督查督办组），区委常委、常务副区长任主任，做好项目资金、审批服务、督导督办等重点项目推进服务保障工作。“3”，即建立健全重点项目推进机制：重大项目会议会商机制（半个月一次的“五大专班”例会制度和一个月一次的“五大专班”联席会议制度），全区重点项目和亮点工作观摩机制（每季度一次），重点项目考核奖惩机制（年度考核奖惩制度）。
在“1513”项目推进运行机制上，浉河区重点项目推进服务中心（项目统筹办）分解年度重点项目建设计划、目标任务；实行重点项目联系处级领导坐班负责制，与项目责任单位一起负责项目日常推进工作，“五大专班”督促坐班领导和项目责任单位落实全程跟踪服务推进工作；坐班领导和责任单位协调处理有难度的困难和问题报送区重点项目推进服务中心（项目统筹办汇总统筹交办重点项目困难问题，资金保障问题交办给财政金融组，手续办理问题交办给联审联批组，会议议定事项和项目推进问题交办给督查督办组）；区重点项目推进服务中心协调处理有难度问题提交“五大专班”半月例会研究解决；需要区级层面解决的困难和问题及重大决策事项，提交“五大专班”联席会研究解决。
浉河区“1513”重点项目推进工作机制，坚持“项目为王、结果导向”理念。重点更突出。实行联系重点项目处级领导坐班负责制，重点突出项目单位主体责任、项目责任单位和联系重点项目坐班领导日常协调推进责任、区重点项目推进服务中心服务保障责任和“五大专班”督促协调推进责任，协同做好、做深、做实、做细重点项目各项工作。协调更有效。坚持问题导向，以解决问题为基本要求，通过“1513”工作机制，督促相关单位主动认真履行工作职责，协调解决项目推进过程中存在的各类问题或困难。推进更有力。建立重点项目推进工作台账，坚持结果导向，按照“13710”督办系统要求，从严实施项目工作流程管控，强化重点项目推进工作。通过实施“1513”工作推进机制，进一步明确分工、夯实责任，动员全区上下齐心协力、凝聚合力，实现个个肩上有任务，人人都是项目服务员，整合力量推进项目建设，实现经济社会高质量发展。
截至目前，浉河区重点项目已超额完成目标任务，“三个一批”活动项目建设成效显著，抢抓机遇谋项目取得丰硕成果。该区抢抓全面加强基础设施建设、加快专项债发行、中长期贷款、以及设备购置更新改造贴息贷款支持重大项目建设等政策机遇，谋深谋实一批打基础、补短板、强功能、利长远的大项目好项目新项目。建设梯次跟进的项目储备库，全区共谋划储备2022年固定资产投资项目332个，总投资1755.9亿元，2022年计划完成投资366.7亿元；积极主动向上对接，争取地方政府专项债券、中央预算内资金、各类政策资金和政策性银行贷款投入项目建设，目前已争取地方政府专项债券项目7个、15.38亿元；谋划申报争取国家现代农业产业园、美丽乡村示范县（区）、老旧小区燃气改造、高标准农田、城区市政设施等上级政策性投资项目23个、6.8亿元；谋划申报通过国家审核中长期贷款项目31个，总投资25.6亿元，贷款需求18.5亿元；谋划申报通过国家审核设备购置与更新改造贴息贷款项目13个，总投资7.66亿元，贷款需求4.42亿元；谋划申报农村“四好”公路、胜利路步行街提升改造等7个项目获得农发行、国开行批准，争取授信13.7亿元。
2022年，浉河区全省重点项目6个，总投资106.8亿元，全年计划完成投资32亿元，1-10月份已累计完成投资52.01亿元，完成年度投资计划的162.5%；浉河区全省第三期-第六期“三个一批”项目共37个，总投资161.1亿元，年度完成投资76.9亿元。（朱美惠 周琴）