首页大河网讯 中行沁阳支行持续强化合规经营发展理念，认真开展“内控合规管理建设年”活动，通过突出“教育、执行、过程”三项管理，筑牢合规防线，夯实发展根基。
强化教育管理，筑牢思想防线。该行以思想教育为主线，持续推进合规文化建设。一是加强从业人员职业操守和行为准则学习培训，以晨夕会和集中培训的方式，持续开展“一个理念，两个办法”应知应会、在线内控合规教育学习等合规文化活动；二是强化责任担当，通过召开专题合规宣讲会、经营分析会等形式先后组织合规宣讲活动10余次、合规测试2次、签订合规履职承诺书50余份，全面增强员工的责任意识；三是开展“线上+线下”警示教育，将案例警示教育作为月度经营分析会的一项固定内容，班子成员带头剖析案例警示，并运用“中银研修”手机APP和企业微信等多种渠道持续开展线上警示教育，适时调整教育重点，确保警示教育获得实效。
强化执行管理，筑牢行为防线。该行通过日常监测做到防微杜渐，前移风险防范关口。一是扎实推进员工异常行为排查，按照“分级负责，逐级排查”的方式，充分利用员工排查系统发布的预警信息，按季度开展员工异常行为排查，切实掌握员工八小时内外工作生活情况，确保查询覆盖全体员工；二是聚集重点业务领域，盯紧关键节点、关键岗位和关键人员，聚焦违规问题多发、易发薄弱环节，加强排查与防范，堵塞风险漏洞，严防风险发生；三是不折不扣做好内控合规“十项规定动作”，督促提醒全员时刻规范自己，明确“一岗双责、全员当责”的内控合规职责范围，将“十项规定动作”融入日常管理，融入日常业务，形成全员共同参与的内控管理工作格局。
强化过程管理，筑牢安全防线。该行坚持问题导向，通过过程管理有效杜绝风险隐患。一是每月集中时间对问题清单进行分析，查摆原因，坚决整改到位，坚决避免今后出现类似问题；二是不仅分析自身存在的问题，还要分析他行的问题，真正做到举一反三；三是将问题内容、产生原因、风险等级以及可能或已经造成的后果，及时向员工进行通报，共同从中汲取教训，增强大家的风险意识，力争从业务知识和操作层面上将产生问题的概率降到最低，确保守住不发生重大风险事件的底线。（周国庆）