首页大河网讯 平顶山市石龙区农信社深入贯彻落实省联社及市行部署要求，全员拿出赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态，保持一往无前的锐气、谁与争锋的豪气，轰轰烈烈打响开年首战。
截至2月15日，该社各项存款余额202494万元，较年初增长8609万元；贷款余额114788万元，较年初增长1586万元；个人手机银行26322户，较年初增长723户；借记卡产品应用20.08万个，较年初增长7554户。
优化结构调整，提高经营质效。一是加大活期存款揽储力度。以公存项目专班为依托，安排专职人员对接辖内企业，实行专人跟踪、专人管理，提高企业活期存款留存占比。二是加大信贷结构调整力度。成立贷款营销小组，机关网点分网格、包局委、进企业，开展普惠金融整体授信工作，进一步加大个人贷款投放力度。
强化外拓营销，提高网金覆盖度。持续推进“大走访、大营销”活动，加大营销力度，拓宽获客渠道，扩大受众覆盖面，深度挖掘存量客户价值，全面拓展新客户资源。一是做实做细厅堂营销。加强高低柜联动，通过“点对点”下沉营销，“面对面”提升服务，抓实基础，拓宽营销渠道。二是加大区域内营销力度。在做好基础业务工作的同时，主动作为，每周固定时间全员“走出去”，推动业务发展再加速。三是加强区域外营销力度。社部联动，“走出区”找准目标客户群体，拉亲朋、访好友、走村入户、进企业，穷尽手段，实现精准营销。
强化督导考核，确保抓见实效。建立“开门红业务工作群”、“不良贷款清收攻坚群”完善考核机制，依托“双群”亮照片、晒成绩，推动全员工作积极性；设置流动“红”“黄”旗，在召开月度开门红工作督导推进会上，表先进、促后进，激发全体干部员工“比学赶超”斗志；领导班子每周对各项指标业务完成后三名的中层干部进行督导约谈，细化过程管理，树立结果导向，推动全员营销、清收工作再上新台阶。（宋亚琼）