首页大河网讯 2月16日，淮滨农商银行召开2023年一季度“开门红”工作督导推进会，班子成员出席会议，中层正副职参加会议。
会上，党委书记、董事长魏东就近期“开门红”工作推进情况进行了总结分析，针对存在的问题和不足，提出四点要求： 以“拼抢”的姿态决战“开门红”；以协作的策略抢占主阵地；以斗争的精神解决“短弱难”；以考核为导向极力争先创优。要加大考核力度，完善考核内容，实现考核全覆盖，树牢“业绩为重”的鲜明导向，形成“领导领着干、干部抢着干、员工比着干”的争先创优良好局面，对照考核“失血点”，细化任务目标，拿出切实可行的赶超措施，责任到人，把工作落实到位，坚决完成“开门红”既定目标，确保向省联社、市办交上一份满意答卷。
会上，党委副书记、行长孔天然结合当前全行实际，就下步业务工作提出三点要求：一是传导压力，全员推进“开门红”。要坚持咬定任务目标，层层传导压力，逐项分析研判，综合施策、狠抓落实，确保压力传导到每一位员工，千斤担子一起挑，紧盯时间节点，切实增强全员抓好旺季营销的责任感和紧迫感。二是找准差距，重点推进“开门红”。要积极作为，对标先进、找准差距，多从主观找原因，补足短板弱项，快速采取切实有效措施，坚持靶向发力、精准施策，围绕目标任务找准切入点、抓住关键点，确保取得实效。三是统筹兼顾，有效推进“开门红”。要全力抓好过程管控，确保经营成果真实有效，持续优化存款结构，加大贷款投放力度，深化降本增效行动，强优势、补短板、多点发力，统筹抓好当前各项业务。
会上，党委委员、副行长孙利通报“开门红”活动第二期任务完成情况，对分管工作进行了强调。班子成员向“开门红”活动先进单位表彰颁奖；先进单位负责人依次做了经验分享，后进单位负责人依次作了表态发言。（朱美惠 陈轩/文图）