首页大河网讯 能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，不仅是为官从政的基本要求，也是选人用人的鲜明导向。焦作市中站区始终坚持以“优”和“劣”为基准，“上”和“下”为标尺，“为”和“位”为导向，畅通干部“上下”渠道，在全区营造干事创业良好氛围。
突出“实干实绩”，让有为者有位。将推动干部“能上能下”作为一项重点工作，纳入《中共中站区委组织部2023年工作要点》。在选人用人中突出实干实绩，为敢于担当、善于作为的人开辟施展才能的渠道，打造“干部为事业担当、组织为干部担当”的生态环境。牢固树立凭能力用干部、以实绩论英雄的理念，印发《重大项目、重点工作、重大斗争一线跟踪考察识别干部工作方案》，掌握一批在一线岗位敢闯敢干、善作善为、做出突出贡献的干部，及时跟踪记录备案，及时转化运用考察成果，推动干部履职尽责、担当作为。2022年度，共调整干部5批次130人，其中，提拔重用24人，交流调整76人，免职16人，调任14人。进一步激发科级领导班子活力，增强凝聚力和向心力。
建立“负面清单”，让避事者后退。依托干部监督联席会议、公务员诚信库、党员干部负面信息库等，建立党员、领导干部负面信息收集机制，将党员、领导干部受到批评教育、谈话提醒、党纪政务处分等情况及时纳入收集范围，将有“硬伤”的干部筛选出来，营造“严”的良好政治生态。同时。聚焦能“下”的问题，以15种不适宜担任现职具体情形为基准，梳理“下”的负面清单，亮明劣的标尺、下的准绳，敲响一些稳坐“钓鱼台”干部的思想警钟，让不作为慢作为的干部让位子、受警醒，释放出干得好就上、干不好就下的明确信号。
强化“激励约束”，让吃苦者吃香。以《领导干部能上能下规定》为重要遵循，进一步研究细化干部考核评价机制，全方位、多角度、差异化考评干部，真正把考评结果作为干部选拔任用的重要依据，确保“上”有动力，“下”有压力。坚持严管和厚爱结合，一方面健全完善激励机制，统筹做好公务员职务与职级并行、事业单位职员等级晋升、评先评优、生活待遇保障等政策措施，从政治上、荣誉上、情感上、物质上进行激励，充分调动干部干事创业积极性主动性创造性。持续落实谈心谈话、住院报告慰问等关怀措施，激发干部干事创业活力。另一方面，对“下”者做好后续跟踪教育管理，主动做好组织关心关爱，适时开展谈心谈话，帮助干部认识问题、认真改正，对于进步明显、表现突出的干部及时启用，真正发挥制度优势。（梁倩 许薇）