首页大河网讯 今年以来，镇平县紧扣一季度“开门红”要求，始终保持“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，树牢“项目为王”理念，定向发力、精准施策，以项目大突破力促一季度“开门红”。
深挖潜力早谋划，储备项目牢根基。重点围绕中央预算内、专项债、政策性开发性金融工具等渠道，围绕产业转型升级、民生和社会事业、基础设施、绿色低碳转型等重点领域，结合县域实际，充分放飞想象，大胆细致谋划。共筛选申报省重点项目14个，总投资291.3亿元；市重点项目77个，总投资350亿元；确定县重抓重推“五个十”项目63个，总投资268亿元；储备实施500万以上全口径固定资产投资项目228个，总投资845亿元，年度计划投资245亿元，为全年项目建设持续推进备足后劲。
创新机制强调度，以快制胜抢进度。县经济运行调度指挥部将项目调度纳入视野，坚持“八快两提”要求，定期收集、汇总省市重点、集中签约及重抓重推项目进度，逐项目建立工作台账，采用周例会、现场办公会、联审联批等形式，全方位破解项目建设梗阻。按照“专班、专题、专人”工作要求，分类建立“新开工项目、投产竣工项目、加快建设项目、谋划储备项目、纳统入库项目”五单管理项目工作台账，实施项目“五张清单”节点化管理。围绕“工业、城建、民生、基础设施、乡村振兴”等五个领域，分别确定“十大项目”，作为优先重点推进项目，确保实现项目快落地、快开工、快建设、快达效。
“四位一体”抓推进，部门联动优质效。充分发挥县经济运行调度指挥部牵总协调作用，将招商服务中心、重点项目建设促进中心、优化营商环境提升中心、企业服务中心连在一起，对人力资源供给、现金调度、优惠政策兑现、工业经济运行分析、营商环境问题查处、放管服效堵点疏通等联推联抓，形成“四位一体”推进格局，彻底打通了项目建设、招商引资、优化营商环境、万人助万企工作边界，形成从项目引进、建设、纳统入库全生命周期联动服务机制，凝聚起项目突破的合力。
主动靠前优服务，全力拼抢抓先机。镇平县经济运行指挥部成立三个项目督导组，深入重点项目现场，协调解决项目建设用工、用电、资金等方面的问题，同时组织专班人员重点项目复工情况日汇总，日上报，精准掌握重点项目复工复产情况。重点项目、龙头企业抢时间、拼任务、抓进度，强力组织建设生产。天基茂业、万达广场、想念食品等重点项目春节不停工；利欣制药、中联水泥、标点食品等企业缩短放假时间，提前返工复产。切实落实重大项目首席服务员制度，对每个项目配备一名首席服务员，由项目责任单位一把手担任，全程代办项目前期手续，实施全生命周期项目服务保障。截至目前，127个在建项目全部复工，新开工项目65个，超计划54.8%，新竣工项目12个，项目建设呈喜人态势。
当前，镇平全县上下全力以赴拼项目、以快制胜拼项目、高质高效拼项目，全面推动项目建设工作快突破快发展，奋力打赢一季度“开门红”，为决战“全年胜”奠定坚实基础。（薛小磊 胡少佳 郭程岩）