首页大河网讯 中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》以来，温县切实抓好领导干部能上能下工作，畅通干部“下”的渠道，努力形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向和从政环境。
走访调研，绘好干部画像。认真执行干部联席制度，会同纪检监察、巡察、司法、审计等部门，全面掌握干部遵纪守法等情况。通过年度考核、班子调研、专项考核等形式，实地走访领导班子和领导干部的工作表现、精神状态、工作作风等情况，及时发现履职尽责不力、不适宜担任现职的领导干部。畅通组织部门“12380”举报平台，及时关注媒体与网络涉干舆情，发现问题干部及时核实。
分类调整，树立鲜明导向。通过部门沟通、走访调研、平台举报等形式，将收集汇总的干部有关情况和问题，分类登记、建立台账，定期进行综合分析研判，必要时对有关问题进行核实，对干部作出客观评价和准确认定。根据分析研判，开展分类处理：对存在倾向性、苗头性或轻微问题的，给予提醒、批评教育、诫勉等处理；对认定为不适宜担任现职的，作出调整职务、转任职级、免职、降职等处理；对涉嫌严重违纪违法或刑事犯罪的，予以免职。
跟踪管理，避免一“下”了之。注重用好谈心谈话“法宝”，由组织部门负责人、干部所在部门党委（党组）书记及时指出问题、提出改进意见，教育引导干部正视自身问题，消除负面情绪。后期，根据干部实际表现和岗位需要，对影响期满后的干部进行综合评估，对认真汲取教训、积极努力工作，德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职条件的，重新使用。（吴乐 吴雨晴）