首页9月18日下午，淮滨农商银行在总行五楼会议室召开2021年底数个人小额不良贷款清收盘活竞赛工作推进会，班子成员出席会议，中层正副职参加会议。
会上，党委书记、董事长魏东指出全行干部员工要深入贯彻落实省联社、信阳市办工作部署，坚决扛起主体责任，将清收盘活工作与“三大行动”结合起来，确保如期完成清收盘活任务，就下步工作提出五点要求：一是明确时间节点，确保指标实现。全行干部员工要提高紧迫感和责任感，对照9月底清收盘活目标和穿透后60天不良率两项关键指标，确保关键时间节点清收盘活目标任务顺利实现。二是关注考核重点，注重均衡发展。各支行要围绕兼顾公平的考核导向，充分调动全员主观能动性，努力提升网点综合效益，实现均衡发展。三是弥补工作短板，打造工作亮点。全行干部员工要创新发展思路，找准问题关键点和突破口，把短板补齐，强项做优，干出成绩，干出亮点。四是做实基础管理，建强人才队伍。要明确岗位职责，夯实基础管理，树牢大局观念和一盘棋思想，充分激发内生动力，为全力推进清收盘活工作提供坚强人才保障。五是端正心态位置，履职尽责到位。全行干部员工要围绕目标任务，做好本职工作，增强荣辱感，深入践行金融工作政治性、人民性，履职尽责，笃行实干。
会上，党委副书记、行长孔天然通报全行2021年清收底数全省排名情况，就下步清收盘活工作提出三点要求：一是要深刻认识当前盘活工作面临的严峻形势和状况，坚决杜绝松口气、歇歇脚、等靠要等思想苗头。二是要严格落实“四项制度”要求，轮岗人员要做好业务交接，确保各项工作有效衔接、有序开展，使全员在轮岗过程中相互取长补短，促进内部团结和工作创新。三是要确保清收措施落地实施，充分发挥清收大队作用，强化内外联动，精准发力，严格考核奖惩，力求快速推进。
会上，党委委员、副行长孙利通报全行2021年底数个人小额不良贷款清收盘活竞赛第一期考核情况，并就分管工作进行详细安排部署；党委委员、副行长杨超结合分管工作就安全保卫、贷款营销、中间业务、绩效考核等工作进行了强调；2021年底数个人小额不良贷款清收盘活后进单位负责人依次作了表态发言。（薛小磊 陈轩）