首页大河网讯 11月2日下午，淮滨农商银行在县行五楼会议室召开2023年10月业务经营分析暨清收盘活工作推进会。班子成员出席会议，中层正副职参加会议。
会上，党委书记、董事长魏东结合当前经营工作实际，指出全行干部员工要对照目标补差距，对照任务强措施，对照难题强担当，苦干实干、加压冲刺，就下步工作提出三点要求：一是任务要完成。要算好时间账，快速推进清收盘活、穿透60天不良压降和贷款营销等重点工作；全行干部员工要找差距、补短板、强弱项，脚踏实地、求真务实、全力以赴，全面实现各项年度经营目标。二是营销要落地。要深刻认识当前的经营环境，强化过程管控，抢抓跨年旺季发展机遇，拓展价值客户规模，多渠道拓展市场，全方位营销及储备客户资源，提高全行行业客户营销精细化管理水平，强力推进贷款营销工作。三是基础要做实。要抓好基层党支部党建工作，落实落细“党建+金融”活动，促进党建工作与业务发展深度融合，切实将党的政治优势、组织优势转化为农商行的发展优势、创新优势，为乡村振兴贡献更强劲的金融力量；全行干部员工要增强安全防范意识和应对突发事件能力，确保安全稳定经营；要深入践行以人为本的经营理念，持续加强“五小”建设，抓好员工行为管理，着力提升员工幸福感、归属感。
党委副书记、行长孔天然指出，距离年底收官时间紧、任务重，要深入学习贯彻中央金融工作会议精神，持续推进“三大行动”，紧盯年初制定的经营目标，进一步倒排工期、加快进度，就下步业务经营工作提出三点要求：一是不折不扣完成清收盘活任务。要继续落实“五级分包”清收模式和周研判、周汇报制度，加强与公检法对接，力争大户清收实现新突破；制定尽职免责办法，持续开展2021年底数个人小额不良贷款清收活动，按期通报清收进度、严格奖惩；用足用活清收政策，对照时间节点加快清收进度。二是扎实开展贷款营销工作。全行干部员工要高度重视，树牢全员营销意识、提高营销水平，精耕县域市场，坚持实事求是、真实经营，快速提升客户粘度和市场占有率。三是全力以赴完成年底收官工作。要对照17项业务指标逐项研判预测、查缺补漏，条线部门要加强业务指导和督导；要在保持年底存款稳定的基础上，持续调整存款结构，提高低成本存款占比；要做好舆情管控、运营服务、反洗钱、省农商联合银行固定资产检查发现问题的整改工作等，确保全年安全经营无事故。
会上，党委委员、副行长杨超通报“大走访·大营销”竞赛活动开展情况、2021年底数个人小额不良贷款清收盘活竞赛活动情况并就分管工作进行详细安排部署；班子成员依次为“大走访·大营销”竞赛活动和不良资产清收盘活工作的先进单位及个人表彰颁奖；“大走访·大营销”竞赛活动先进单位负责人作了经验分享，“大走访·大营销”竞赛活动和不良资产清收盘活工作后进单位负责人依次作了表态发言；员工代表就贷款营销工作依次作了倡议发言。（朱美惠 陈轩/文图）