首页大河网讯 “自2015年驻村工作开展以来，鲁山县累计向全县557个村（社区）选派驻村干部4624人，目前共有1027名各级驻村干部在岗工作。”11月22日，鲁山县委组织部副部长程延伟介绍说。
近年来，鲁山县探索建立完善“三个体系”，对驻村干部实行多向管理、严管厚爱，充分调动驻村干部的积极性和主动性，带出了一批驻村“尖兵”，他们扎根基层，埋头苦干，为全面打赢脱贫攻坚战、巩固脱贫成果衔接乡村振兴发挥了重要作用。
建立管理服务体系，落实三方管理
县级统筹管理。成立了鲁山县机关干部驻村工作领导小组，由县委副书记任组长，县委常委、组织部长和分管乡村振兴工作副县长任副组长，13个单位“一把手”为成员，强化组织领导和统筹指导。成立县驻村干部服务中心，促使驻村干部“紧”起来、“动”起来、“干”起来。
乡镇主体管理。各乡镇“一把手”主抓驻村帮扶工作，党委副书记具体分管，安排专人负责。把驻村干部纳入乡镇机关干部管理，参与日常工作事务，做到真正融入基层、融入群众，确保驻村干部“想干事”“会干事”“干成事”。
单位跟踪管理。各派出单位设立乡村振兴办，将驻村工作纳入重要内容，全程跟踪驻村干部的工作和生活情况，共同做好驻村干部管理工作。发动单位在人才、资源、项目等方面给予大力支持，激发驻村干部的“活力”“动力”。
建立制度保障体系，明晰职责机制
制定《鲁山县驻村干部管理办法》，明确驻村干部“七项任务”，制订了派出单位“十项责任清单”。实行县级包乡领导、派出单位、乡镇党委、村级责任组与第一书记和工作队责任捆绑。实行“五天四夜”驻村工作，实施重点事项“七晚攻坚”，实行“一周一点评，一月一督导，一季度一总结，一年一考核”“四个一”工作机制，动态掌握驻村干部在岗在位及作用发挥情况。
建立监督激励体系，严管厚爱并举
坚持实地督查、暗访检查、电话抽查、微信核查等多方位督导，坚持每村必到，周周通报。统筹各战区督导指导组开展常态化督查。
依托管理办法，制订奖励措施，对驻村干部开展月评比、季评价、半年评议、年终考核，对特别优秀的作为提拔、重用、晋级的依据。
县财政每年安排6000余万元保障支持驻村工作，解决第一书记专项工作经费、专项工作经费，统一办理人身意外伤害保险，拨付县派驻村干部每月生活补助，并安排派出单位落实驻村交通补贴，定期组织体检。
建立驻村干部个人实绩档案，精准掌握工作情况，对发现的先进典型、感人事迹，认真进行总结，推选出模范人物，大力宣传弘扬，激发驻村干部干事创业的热情。
鲁山县委组织部2019年被平顶山市脱贫攻坚领导小组授予“鹰城榜样”先进集体，2018年、2021年先后两次被评为“河南省第一书记选派工作先进集体”。
“广大驻村干部能够放下架子，扑下身子，接地气，通民情，深入基层，带着感情进村入户，与群众打成一片，老百姓的日子一天比一天好。”鲁山县委常委、组织部部长姚金锋说。（张馨丹 刘浩亮 李河新/文图）