首页大河网讯 服务好重点企业就是最大的招商、助力重点企业稳产增产就是对港区经济最大的贡献、员工变市民就是最大的业绩。近日，郑州航空港IT产业园社区紧紧围绕“一统十联”工作机制安排，结合重点企业“3+3”发展战略 ，总结十余年来好的经验做法，通过多次走访调研、座谈论证，谋划完善“12355”工作思路，着力开创社区治理新局面。
“1”是指努力实现一个工作愿景。为更好提升员工生活质量，促进重点企业长期稳定发展，让重点企业发展与港区发展同频共振，IT社区服务中心将通过优质高效的服务，鼓励、引导、促进企业员工稳下来、留下来，成为港区新市民，力争通过3至5年的努力，将员工生活社会化保障率逐步提高到60%以上，着力打造“留下来，做中原特区人”品牌，努力实现“留下来，做中原特区人”工作愿景。
“2”是指“服务员工和安全稳定”两项中心工作。“服务重点企业员工”和“保障安全稳定”是IT社区服务中心的中心工作。在服务员工方面，IT社区坚持统筹重点企业驻区总务、公寓区业主、物业、医务、警务等各方力量，坚持员工需求为导向，全力做好入住员工的各项服务，从衣食住行到精神文化生活保障不断提升、不断优化；同时，坚持推进将员工公寓小区纳入基层社会治理体系，持续完善“三室一站四中心”（医务室、警务室、心理咨询室、微型消防站、文化活动中心、便民服务中心、员工权益保障中心、妇女关爱中心）建设，不断提升社区治理能力，实现员工公寓区安全和谐稳定。
“3”是指提前谋划重点企业“3+3”战略配套服务。目前，重点企业正在加快实施3大新兴产业和3项前沿技术“3+3”转型发展战略。年初，重点企业新能源汽车产业发展（河南）有限公司已在港区注册成立，项目选址已基本确定在港区南部，IT社区坚持“重点企业生产在哪里、社区服务跟进在哪里”“IT社区与重点企业共成长”，积极对接重点企业相关部门，提前做好组织、人员、设施等配套服务准备工作。
“55”是指努力构建服务员工五大体系、积极实施安全稳定五大行动。只有亲近员工、深入员工，用心用情与员工交朋友，抓住员工最急最忧最盼的问题，解决好员工最关心最直接最现实的利益问题，才能在关键时候发挥引导作用，才能在关键时候感召员工、组织员工、带动员工。因此IT社区努力构建并完善生活关爱、文化娱乐、筑巢港区、创业就业、公共服务等五大服务体系。在维护安全稳定方面，依托重点企业平安建设服务中心，积极实施365打更、法治教育、矛盾化解、心理干预、安全生产等五大专项行动，创建平安社区、和谐社区、文明社区，努力营造安全稳定的外部环境。
“我们将以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感，功成有我的使命感，全力落实‘12355’工作思路，积极探索服务为企新模式。”IT产业园社区服务中心党工委书记、主任梁红涛说。（薛小磊）