首页大河网讯 国企工资总额管理是调节国家、企业、职工三者利益关系的重要方式，事关国有企业改革发展，涉及广大干部职工切身利益。为健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增减机制，郑州市航空港区出台《区管企业工资总额管理实施办法》，切实增强区管企业活力和核心竞争力，推动国有资本和国有企业做强做优做大。
坚持方向指引 注活力
明者因时而变，知者随事而制。工资总额管理体制从职务等级挂钩、工效结合到工资总额预算管理，航空港区坚持工资总额分配制度遵循市场化改革方向。严格执行工资总额预算，“事中监测”及“事后监测”，根据企业经营情况做好年中自查与调整，实现企业职工工资水平与劳动力市场价值相适应；完善内部薪酬分配制度，建立以岗位为基础的价值管理，薪酬分配向关键岗位、一线岗位和高精尖缺人才倾斜，合理拉开工资分配差距，持续深化提升以健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制。
坚持绩效考核 增动力
质量为本，效益优先。绩效考核是激励与成长的桥梁，航空港区遵循“增人不增总额，减人不减总额”等政策，实现职工精简高效和工资总额空间的拓展，提升工资总额效能。要求职工工资水平的确定和增长应当与企业经济效益和劳动生产率（职工在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量比值）的提高相联系，效益增，工资总额增，增幅不高于效益增幅，效益减则工资总额适度下降，下降幅度不高于效益下降幅度，切实实现职工工资能增能减，充分调动职工创效主动性和积极性，不断优化人工成本投入产出效率，持续增强区管企业活力。
坚持分级管理 挖潜力
航空港坚持推动工资总额管理“一刀切”到“分级分类”，完善出资人依法调控与企业自主分配相结合的工资总额分级管理体制。区财政、组织人事等部门根据区管企业功能定位、公司治理、人力资源管理市场化程度等情况，对企业工资总额预算实行备案制或核准制管理；区管国有企业根据企业功能定位、行业特点和经营性质，按照内部绩效考核和薪酬分配制度要求，完善本企业工资总额预算管理体系，并组织开展预算编制、执行以及内部监督、评价工作，切实发挥工资总额对发展战略性新兴产业的推动作用。
“工资总额不是‘分’出来的，而是‘挣’出来的，我们将通过激励企业劳动者创造价值，促进企业经济效益和劳动生产率的持续提升，最终推动工资总额的有序增长。”区组织人社局局长李鹏说。（薛小磊）