首页大河网讯 治企兴企，必须有一流的企业领导人员队伍。为建立适应航空港区发展需要的区管企业领导人员管理体制，推动国有经济布局和结构的战略性调整，发展和壮大国有经济，郑州航空港以考核为抓手，立足正向激励，注重动态监测，有效加强区管企业领导人员监督考核，护航国有企业高质量发展。
明确工作职责 全力以赴抓规范
将经济高质量发展主体责任纳入区管企业领导人员年度考核，实施专项述职报告制度，树立讲担当、重担当，干事创业鲜明导向；建立长效正向激励机制，实行定期轮岗和考核奖惩办法，强化结果运用，防范岗位廉政风险，激励区管企业领导人员担当作为；健全区管企业法人治理结构，完善区管企业党组织、董事会、监事会、经营层人员配置，确保国有资本高效运转。
落实人员分配 持之以恒抓监管
合理确定领导职数，根据企业功能定位、资产规模、经营业绩、股权结构、管理幅度、历史沿革等实际情况，从严掌握区管企业领导班子职数；实行任期制管理，党委每届任期为5年，董事会、经理层成员每届任期（聘期）为3年，选聘人员聘任期限同领导班子任期同步；严格预审把关，要求区管企业中层正职、一级公司（重要骨干企业）主要负责人任免，由集团公司党委会议研究决定，调整方案事前须报区组织人事部门预审把关。
强化结果运用 一以贯之抓考核
通过综合考评、发展高质量考核等方式，对领导人员的治理能力、经营业绩等情况进行有效核实；对领导人员进行考核等次评定，对“实干家”“标杆”人员予以通报表扬，对“躺平式干部”适时进行调整；强化结果运用，将综合考核结果与干部选拔任用、推先评优以及年薪和任期激励收入等方面挂钩，对于考核中发现的问题，区分不同情形，及时谈话提醒、函询直至组织处理，对于发现违纪违法问题线索，移送纪检监察、司法机关处理。
“我们将细化监督举措，着力构建立体式监督体系，进一步筑牢廉洁防线，切实增强对国有企业领导班子的监督质效。”区纪检监察工委党风室主任董涛说。（薛小磊）