首页大河网讯 今年以来，安阳县项目建设推进中心始终坚持把项目建设作为推动经济发展的主要抓手，树牢“项目为王”理念，抓实“三个一批”活动，不断创新工作方法，优化工作举措，提升服务水平，系统化、体系化推行“1336”工作机制，全力推动重大项目建设驶入发展“快车道”。
“1336”工作机制，“1”即一个总目标，围绕55个省市重点项目，完成年度投资目标121.9亿元，高效完成全年项目建设任务。2024年，该县共实施省市重点项目55个，总投资327.2亿元，年度投资121.9亿元，截至6月底，累计完成78亿元，占年度目标的64%。其中省重点3个，总投资150亿元，年度投资55亿元，已完成34.3亿元，占年度目标的62.4%；市重点52个，总投资177.2亿元，年度投资66.9亿元，已完成43.7亿元，占年度目标的65.3%。
“3”即三项工作重点：抓好全年新开工30个项目的联审联批手续推进，做到6月底前手续全部办结；滚动开展“三个一批”活动，推动项目早日开工、投产、达效；抓好重大项目“515”攻坚行动，推进10个“515”项目快速建设。截至6月底，30个新开工项目手续已全部办结，“三个一批”活动已开展两期，项目均进展顺利，10个“515”项目均按投资计划快速建设。
“3”即发挥三方面牵头作用。一是县级领导高位推动作用。对55个省市重点项目实行县级领导分包，每名包项目县级领导带头推进，高位统筹。二是项目专班推进作用。对省市重点项目成立专班推进工作组，从项目签约到前期手续再到后期建设，全程跟踪推进，专班研究，解决难点问题。兴阳光电项目从签约落地当天，就成立了项目指挥部和指挥专班，每周召开专题推进会，协调解决了项目供电、供气、融资需求等建设过程中的难点、堵点问题。三是“首席服务员”推进作用。每个重点项目都由一名科级干部作为“首席服务员”，在推进项目土地、规划、环评等手续办理、业务咨询、报件准备、跟踪审批等各个环节，全过程参与，全流程跟踪代办，做好项目的贴心服务。
“6”即实施6大专项行动。
“项目谋划”专项行动，是围绕高质量储备项目促进经济发展这一着力点。结合安阳县（示范区）实际，找准政策与县情的结合点与突破点，及时捕捉项目信息，围绕通用航空、高端装备制造、电子信息制造及新能源汽车等战略性新兴产业领域，不断推动项目谋划向更高层次、更宽领域拓展，确保项目接续发展。
“统筹调度”专项行动。夯实“五个亲自”工作机制，发挥主要领导常态调度、专题调度、顶格调度等作用，常态化一线调研、常态化督导推进，解决项目建设出现的“疑难杂症”。继续实行重大项目周调度、月通报、季核查、年考核的工作举措，紧盯全年目标，有效统筹督导，做到“以月保季、以季保年”，确保全年任务圆满完成。今年以来，共召开项目推进会12次，协调解决了安阳县文化展示及服务中心、安阳县中心医院（一期）、桑园小学项目的工程规划问题，永和中药材项目的用地规划问题，泰莱生物、东京科技等项目的立项问题，夏能科技和茶店坡沟G341国道段治理工程等项目的环评问题，涉及18个项目6大类问题共计24项手续，为项目的顺利开工奠定了良好基础。
“科学管理”专项行动。依托河南省“三个一批”项目监测调度服务平台、河南省重点挂图作战、安阳市重点项目驾驶舱等系统，做好项目投资、进度管理，及时掌握项目建设现状，实行全流程管理。实行挂图作战，明确“任务书”“时间表”和“路线图”，确保项目建设蹄疾步稳，提速增效。
“联动推进”专项行动。协调发改、自然资源、规划、环保等各部门联合办公，并联审批，协同配合，通力合作。并建立信息共享、问题共商、项目共推的协调推进机制。为推进汤永河、安阳河水毁工程、茶店坡沟、灾后重建气象提升工程等4个项目的环评手续办理，协调环保部门提前介入，实行全覆盖督导，及时与项目对接，帮助完善环保报告，对符合环保手续豁免办理的项目给出明确意见，大大节约了手续办理时间。
“保障服务”专项行动。为加快项目推进，重点办为每个重点项目配备了一名“专办员”，密切跟踪，全程监督，解决项目建设中的难点问题。“专办员”建立问题台账，做到日调度日通报、日销号，出现问题第一时间协调，做到解决问题“不过夜”，真正让企业感到政府的细心与暖心。
“督导督查”专项行动。加大日常监督力度，做好跟踪问效。联合县督查局，紧盯项目时间节点，发挥督导督查作用，全程跟踪督导，及时发现风险问题，及时提出整改意见，护航项目高效建设。（李新）