首页大河网讯 近年来，焦作市温县致力深耕考核工作，从抓准、抓实、抓运用三个方面集中发力，破解干部队伍中存在的与时代和事业发展不相适应的担当作为方面问题，持续增强领导干部担当作为责任感和争先进位紧迫感。
以考准求选准。制定出台了《温县党建及经济社会发展综合考核评价实施意见》《年度党建及经济社会发展考核评价细则》等系列文件，聚焦落实高质量党建、年度目标任务、重点中心工作等，适当调整考核指标设置，增加主题教育、巡视整改、问题“焦我办”“赶考路上有我”系列活动等重点考核项目，使目标管理和绩效考核无缝对接；综合运用“1+10+N”过程监管、“三十工程”督查通报、“五条战线”周报等结果，合理给定干部个人的岗位、担当、实绩、口碑等指标指数，分类分级、动态建立全县干部电子信息库，常态搜集700余名干部实绩信息，为选准干部夯实基础。
以考实促提升。持续规范考核工作，精心选用经验丰富、素质过硬的干部组成考核组，系统组织开展考核工作业务培训，强调重点和细节，考核组带着标准、对准要点深入单位开展程序化考核工作，以“漫谈性”“话里短”方式与领导干部逐一面谈，既谈班子、也谈干部，既做定性评价、更看具体实例，确保考核结果客观、公正、真实、有效；突破“考局长、考班子”思维定式，将县管干部、一般干部全部纳入班子考核谈话范围、评价范围，了解全体干部看法，注重单位班子评定，真正摸清摸透班子运行整体实况、干部日常工作真实表现，精准分析干部个人贡献与班子集体作用，及时发现忠诚担当、实绩突出好干部。2023年，通过深入考核、量化评分、比对排名，确定优秀领导班子22家、优秀干部192名。
以运用激活力。根据考核综合得分，合理评定为综合考核一类（优秀奖）、二类、三类单位，另有综合考核进步奖单位、专项工作优秀奖单位。鲜明“奖优惩劣”导向，重点关注“两头”班子，将三类单位纳入跟踪管理台账，对主要领导进行提醒诫勉，对个别干部进行“叫醒”“叫停”，督促整改提升；评定为一类单位的，给予经济政治双重激励，适当提升科级干部及一般人员年度考核优秀等次，同时在干部使用、职级晋升、评优评先工作中优先考虑。2024年，结合考核走访情况，分类分层储备优秀年轻干部185名，提拔、进一步使用一类单位干部31名，在全县营造了优必奖、劣必罚、进有奖、退有罚干事氛围，全县党员干部为工作狠下力气、为业绩多做思考、为争先奋力拼搏的劲头得到最大激发。（原静菲）