大河网讯 “开门红”活动启动以来,商城农信联社充分调动全员力量,发挥自身人员网点等优势,锚定目标、尽锐出战,抢抓营销旺季,迅速掀起“开门红”营销竞赛活动热潮。
抢抓时间节点,加大宣传力度,积极营造浓厚氛围。围绕一季度“开门红”活动方案,加大各类营销活动的宣传力度,充分利用好该行网点覆盖广、服务便捷等优势,发挥网点宣传主阵地效用和线上宣传渠道,做好营销活动的扩散、传播;充分发动网点全员积极参与,借助朋友圈、微信群等渠道广泛转发,将活动宣传深入到社区、街道、村组,让更多人知晓活动、参与活动,扩大宣传覆盖面,提升活动知晓率;充分利用好岁末年尾的有利时机,牢牢把握春节前后存款营销的重要节点,积极做好街道店铺、返乡务工人员等重点群体的联络,提前做好优质客户的筛选,利用下班时间,积极开展上门走访,加大对优质客户的营销对接力度。
围绕重点任务,细化路径措施,着力提升工作质效。紧紧抓住年末务工人员集中返乡的有利时机,充分发挥自身优势,大力吸收务工储蓄;突出抓好系统客户、行业客户、财政账户等大型对公户存款营销,通过上门营销、重点公关等方式,积极做好对公存款客户的维护与发展工作;结合前期开展的客户大走访活动,组织开展“扫街清户”营销活动,积极拓展新增贷款资源;积极推进营销走访与活动宣传,持续加大对公职人员、沿街商户走访对接,用好线上贷款业务平台,广泛开展线上贷款宣传推广及营销,持续提升小额贷款覆盖面;积极做好协调联动,结合营销走访积极做好产品推介、金融生态圈推广,将组织资金与豫见茶都、金燕E付开户紧密结合起来,做好商户吸储作用。
压实岗位职责,完善保障机制,切实抓好营销服务。完善长效机制,严格落实领导包片、机关人员包社机制,明确包社督导责任人与工作内容,协助所包信用社更好的落实推进“开门红”工作;压实责任到岗到人,明确考核奖惩措施,中层人员、机关员工与基层柜员均明确具体任务指标,压力共担、荣辱与共,形成人人头上有指标、全员拧成一股绳的良好局面;突出营销服务,针对年末岁尾人员流动频繁、资金流动量大的特点,要做好人员引导与分流,抓好柜面服务,提升服务效能,以高效便捷优质的服务和特色化的营销活动户;注重服务跟踪与柜面营销相结合,积极发挥柜面宣传营销作用,积极开展窗口“一句话营销”、厅堂微沙龙营销等活动,形成上下联动、内外结合、全员揽储的浓厚氛围。(薛小磊 李朝奎)