首页大河网讯 今年以来，潢川县深入践行“项目为王”理念，持续完善领导分包重大项目、监测调度、督导考核“三项机制”，常态长效、久久为功，强力推进省市重点项目和“三个一批”项目建设，为全县高质量发展添能蓄势。
健全领导分包重大项目机制。围绕省市重点项目建设推进，严格落实“一项目一专班”要求，县处级领导牵头推进重大项目建设，聚焦项目建设不同阶段的需求，定期现场办公，加强跟进服务、靠前指挥，全方位、全流程开展要素保障，主动协调解决项目推进中的困难和问题，不断加快推进省市项目建设。
落实监测调度机制。建立省市重点项目、“三个一批”项目“三级调度”机制。指挥部周例会，由各指挥部办公室负责召集，指挥长召开指挥部例会，重点协调解决各专班、各项目单位本周内提交的各类问题，安排督导专班跟进。县长周一见“助企纾困”例会，每周由县政府办牵头，县发改委具体承办，听取各指挥部、项目单位重点项目建设、入库纳统等情况进展，研究解决项目推进、入库纳统等方面存在的问题和困难。对确需市级层面解决的问题，适时提请至市长周一见例会研究解决。调度会由县委办负责组织，以县委常委扩大会或四大家联席会形式组织召开，原则上每季度听取五个指挥部的工作情况、项目推进情况及存在的问题，安排部署下一步工作任务。同时，针对调度反馈的问题，建立工作台账，实行“收集交办、限时办结、结果反馈、销号清零”全链条管理，确保件件有着落、事事有回音。
完善督导考核机制。实行月通报、季评价、年考核制度：月通报由县重点项目办负责，每月对各指挥部的项目推进情况、形象进度进展、投资完成情况、入库纳统情况及存在的问题等方面进行通报；季评价主要对各指挥部项目的季度完成情况、开竣工情况、信息报送情况、实地查看情况等内容进行评价。年考核主要对各指挥部项目的年度实际完成投资为主要指标，侧重投资贡献。同时由县效能建设服务中心负责对于项目进展缓慢、要素手续保障不齐全、入库纳统滞后等问题进行跟踪督导，督促各单位落实项目建设主体责任、属地责任和管理责任。（翟慧芳）