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大河网讯 郑州市金水区北林路街道辖1个行政村，包括5个村民组，628户、2898人。今年以来，该街道坚持把培养村级后备力量作为夯实基层组织建设，推动乡村振兴的保障，通过探索建立源头储备、跟踪培育、考核管理为一体的村级后备力量培育储备机制，确保各项工作稳妥有序推进，真正锻造了一支了解村情民意、热心扎根乡村、具有创新开拓精神的村级后备队伍。
聚焦“储备”，阔视野“选”。严格落实金水区委关于村级后备力量储备工作的部署要求，将村级后备力量队伍建设纳入街道组织工作重点任务清单，坚持“远近结合”“老中青结合”“能力、威望、品行、学历、年龄”相结合，处理矛盾遗留问题和长远谋划产业相结合，针对马李庄村实际，以高素质储备人才引育为重点，制定选人“正负面”清单，通过多方推荐、结对回引等方式，从本村党员致富带头、外出创业、大学毕业、退役军人中挖掘64名好苗子纳入村人才库，实现了村“两委”和5个村民组的后备力量储备全覆盖，切实搭建后备干部“蓄水池”，确保素质好、结构优。
聚焦“培育”，促提升“练”。本着优中选优、重点培养的原则，将64名后备力量按照5个村民组划分，分别由区级分包领导、街道主要领导及包村领导进行“一对一”或“多对一”联系，依托“三会一课”“主题党日”“五星”支部创建、“万名党员进党校”等，将后备力量纳入参学范围，持续加强政策理论和业务知识学习；结合工作实际，适时安排村级后备力量列席村“两委”会议，设置网格员、矛盾调解员等实践岗，引导其在实践中快速熟悉村情事务、掌握业务技能、打牢群众基础，助力村级储备人才党性修养、能力业务“双加强”，综合素养和实干经验“双提升”，真正夯实基层组织堡垒的“生力军”。
聚焦“管理”，严要求“用”。持续完善考评考核和动态管理机制，创建区级分包领导定期座谈、街道党工委逐一访谈、村“两委”随时交谈、村级后备力量实时汇报的“三谈一汇报”管理模式，通过谈心谈话、工作指导、经验传授等方式，及时了解掌握培育和发展状况。按照“一人一档、一组一册、一村一库”建立培养记录，全面记录其教育培训、实践锻炼等表现；依托村党委会、村组党支部会等会议，每月对后备干部工作表现、廉洁自律等情况进行考核评价，对后备干部出现的苗头性、倾向性问题，及时指导纠正，始终保持后备人才库“质”高“量”稳。（陈卫博/文图）